和熊浩学沟通d1

1、能量不足的时候，不要开启任何重要的对话。 因为控制情绪需要大量地消耗能量。

2、在面试、协商、销售、汇报、会议，乃至冲突发生的现场，给你一个重要的思维支柱——注意去留意和思考，情绪管理的能量维度。

3、就是对于所有的沟通，不分场景，你都应该理解的四个重要的奠基性观念，它们分别是，结构——权力的结构；性质——分歧的性质；目的——交互的目的；以及风格——对话的风格。