责权利之责大权小

上周我们说到责权利心法所对应责任、权力和利益三者之间变化，探究到职位势能的差异性。理解到只有责任、权力、利益三者之间充分的对等，那么才能最大化的发挥职位势能。这周我们将根据这三者之间的变化关系，来探讨你管理中的具体问题。

责大利小

比如说第一个问题责大权小，这是企业管理者经常遇到的问题，什么叫责大权小？很多企业家都有这样的感概“我对下属特别的信任，我把副总的职位给他了，甚至CEO的职位给他了，为什么他还要走呢？”。

听老板的

真的是这样吗？很多管理高管的体会是“和你意见一样时，听我的；和你意见不一样时听你的”。仔细理解一下潜台词还是都听你的。什么叫授权？授权就是在你和我意见不一样的时候，听谁的？听我的。权力是什么？权力是能够调配资源的能力，能够调动多少人，能够花多少钱，这叫权力。

各位反思一下企业中有没有这样的问题？这个问题会导致你下面的管理者会产生问题的障碍，叫做【巧妇难为无米之炊】。比如说现在的BAT之中，百度2011年的市值是超过腾讯的，现在张亚勤退居二线了，李明远走了、吴恩达走了、陆奇走了，向海龙走了。。。。。。。今天的百度估计你报不出几个人出来。所以今天的你发现企业最大的挑战来自于有没有人可用。

巧妇难为无米之炊

如果一个公司老板之下没有人可用，通常不是下面人的问题，通常而是什么？而是这个老板的问题，老板特别容易犯一个“错误”就是这个世界上我是最聪明的。我永远是对的，我们一讨论问题的时候，都要听我的。

权力

如何破解呢？在你创业的时候，你是很难招到所谓最最优秀的人的，但是这种情况下你依然要敢于授权，对于创业者和管理者来说是特别特别重要的。你愿不愿意接受一些事，他做错了带来了公司的损失是不是有可能，你愿不愿意接受。这个是判断你愿不愿意授权的标准，你愿不愿意？

很多人是不愿意的。这样你的下属是没有办法真正成长起来。也就是说，你愿不愿意在公司可控范围内的损失，来换取下属的成长。这是你愿不愿意的事情，这会导致一个结果，很多人只会分责不会分权。责权，我们经常讲授权，但其实很多时候我们授的是责，只有你愿意承担损失的时候，你才能真正把权力授出去。

说明：素材来源于【2019刘润线下大课】学习。