A，B团队

接管继续深入！

我们两个人接管这家分中心，老大稳大方向，给管理们吃定心丸！

我负责善后，充当灭火队长的角色，哪里出现乱子去那里.

总体还算稳定，七八个团队，只有两个团队管理走了，出现了混乱。

两家是前后分时间走的，所以也给了我逐个整顿的时间。

将他们称为A,B两个团队吧。

巧合的是两个团队人数都一样多。

先接手的A团队。A团队接手的时候，先摸了下底，大概有4,5个人有离职意向，占了小一半人。具体原因有说赚不了钱，绩效考核不公平啥的，有说做不好业绩的，也有单纯是觉得管理都走了，觉得没有意思了（这个是自认为和原管理关系好的）

总之跟风的也不少。

但是了解了一圈反而没有人说是因为换公司老大，觉得担心会有啥大变动而想走的。可能是由于距离他们较远，也懒的关心吧！

所以总的处理方案就是，先解决大家的困惑和问题，然后树立团队信心，让大家看到团队并没有垮掉，反而是来了一个能够给他们带来改变和希望的领导！

对症下药，把之前管理遗留的没有给员工讲清楚的问题都说的明明白白的，绩效，团队发展等等，讲完后觉得赚不到钱的人不吭声了！

在引荐我的时候，介绍人已将我在总部带的团队牛逼的地方描绘的神乎其神，所以我就顺杆往上爬，告诉大家业务方面我绝对有信心把大家带成那样的团队，然后讲了不少细节的干货，能感觉到大家是比较认可的！

不过事实是咱的确也干得不错，有成绩在那摆着，那就是最好的说服力！

这下觉得干不好的也有底气了！

剩下那些想跟着原管理一起走的，也没有怎么去搭理他们，说再多也是废话！

就这么一整顿，当天就立杆见影了。破天慌地当天完成任务目标了，要知道这个团队在本月是一次都没有达成过目标。组员们立刻沸腾了，掌声足足响了近一分钟。有员工感叹，太难得了，好久么有这种体验了！

接连两天，该团队业绩都是第一，组员明显感觉各个都干劲十足！

后来听团队其他人说，原先想跟原管理一起走的也不走了，说是想继续留在这里。

还是比较有成就感的。

我分析之所以这个团队局面扭转的这么快，与原管理的不是很得人心有一些关系，之前的管理方式多少有些刚硬，缺少灵活性！

A团队整好后，找了员工暂代管理之职，正好腾出手来去接手B团队。

这个B团队就没有那么让我顺心了！

之前是个很优秀的团队，获得过一些荣誉，但是这个月业绩一落千丈。

查看了下他们的个人业绩，整个团队干活的就是三个人，其他人都在混吃等死，每天坐等下班，到点准时就跑了！

这个团队管理是个比较资深的人，论入行时间比我要早的多，职级也和我一样，只是带的团队管理幅度较小而已！

这么个人按理说带的应该是一支纪律严明，战斗意志突出的团队才对，但是事实是正好相反！

一地鸡毛，团队内一大半要走，人心涣散！

（明天继续）