技术管理之陷阱

背景

参加工作后，经历过大型的金融、电商、在线教育平台，也经历过初创公司，从一线开发转型成为了研发管理人员，经常会想优秀的技术管理者的标准是什么。回顾这些年接触过的以及和同行交流听闻的一些技术管理者，有以下感悟，在这跟大家一起分享下：

管理者误区

• 只要结果，不管过程
• 事必躬亲
• 江湖义气
• 其余大家补充去吧，不再去赘述了。^_

只要结果，不管过程

咋一看“只要结果，不管过程”没毛病，听着还挺霸气。但实际情况呢？到了最后的时间节点验收结果的发现，事情是完成了，但是结果不尽人意，大打折扣，或者严重的发现根本就没有完成。这种场景应该很熟悉吧。不对整体的质量和进展没有把控，如何做好各个环节的监控，如何确保结果就是你想要的结果呢？

同时存在的弊端也很明显：
1、无法给团队提供很好的帮助，团队得不到成长。
2、无法服众，特别是团队内部有能力和有想法的人。
3、结果的达成可能达不到预期。

事必躬亲

每件事情都很细致的跟进，众人评价很负责，下属依赖他。有他在很有安全感，大小事都找他拿决策。
这类管理方式适合小团队，初中级的研发也可以在被指导和带教中成长。
如果团队较大事必躬亲，一旦精力分配和授权没有做好，容易最后“累死自己”，下属成长慢，甚至有想法有能力期待自由度的高的下属有怨言而流失。

江湖义气

都说有人的地方就是江湖，所以不乏有人将职场进行了江湖化。江湖很明显的特点包括：称兄道弟，讲义气，对人不对事，有门道帮派，英雄主义。
这种方式说到底，它的着力点是人心，短期内可以建立信任，笼络人心。
但职场毕竟不是江湖，职场讲究的是对事不对人，确保方向不能错。太多的精力在人与人关系层面，事情和工作层面就会顾此失彼。职场没有英雄主义，大家都是合作互配的关系。职场更不能有帮派，将团队的氛围搞得乌烟瘴气，而应该是一个利益共同体。

如何做好技术管理

如何做好技术管理？我相信这个问题很多人都只能说出个一两个点。在思考这个问题之前，我先抛出一个大家似乎有标准答案的问题，大家心中的好团队，好领导是怎样的？这样问题似乎就简单了很多。

1、做流程、定规范，约束质量
2、制定奖惩机制，提高团队执行力，激励员工的潜能
3、做规划，定目标，帮助团队明确方向
4、帮助团队解决日常遇到的难题，协调资源等
5、完善团队架构，在合适的岗位寻觅合适的人才
6、团队氛围的培养
7、团队人才的培养。
8、整体团队技能的提升
......

要做到以上几点，管理者必须完善其身，同时根据自身的优势选择不同的达到同样的管理效果

优秀的技术管理应具备什么？

技术团队的管理者，需要有一定的技术视野，和技术深度。在技术上帮助团队成长，同时解决技术难题。另外，也能帮助团队成员长见识。

同时要接近业务和产品。脱离业务的技术管理者，不是一个合格的技术管理者。脱离了业务的系统，是没有灵魂的。你所做的牛逼的架构，牛逼的方案，都是服务于业务的。需要产生价值的。如果仅仅是为了装逼，那另说。

当然，作为技术管理者，也有视野盲区，这个时候，需要善于倾听。但是方案和架构都是相通的，在遇到技术盲区的时候，可以用经验来帮助和指导团队。

最后，作为一名技术管理者，不管是管理，还是技术，都要时刻保持求知欲，保持学习的心态。否则，再过几年，就会有要被历史的车轮压成渣渣了。

人效和人数的关系

最后，说下人效和人数的关系。贴一个图。

人效分析.png

这是一个比较健康的曲线。当然，还有很多细节可以去打磨推敲。
人效的提升，需要从两方面着手，内因和外因。

内因：小伙伴主动性和积极性 。
外因：外部系统架构的合理性，系统的可扩展性等。如果系统已经烂到一定到程度，导致改一行代码都不敢下手，那么何谈效率的提升？

所以，需要内外兼修。比较考验管理者的管理能力了 。这个和打仗很像，小部队可以战胜大部队，以少胜多。四两拨千斤，道理都相通的。只要运用合理，较少的资源，可以做成大的成就。王阳明心学里，也说了一句，宇宙万事万物道理都是相通的。我们需要学以致用，多思考，多总结。