2组A06改变就是要迎难而上

2017年，部门里两名主力干将一同休产假去了，只剩下我这个小卒子。领导实在没辙了，把我推上了前线。领导能亲力亲为的，她自己来；我能顶替的，交给我。那一年，我改变了很多，改变的关键就在于迎难而上。

1、部门传统每个成员生日要准备礼物和惊喜活动。礼物有预算，惊喜活动要变着花样来，不能每个人都一样。这可是一个挺让人头疼的事。首先，要秘密进行；其次，要收集各种素材；最难的是，每次都要不同的创意！

硬着头皮接下这项工作后，一开始真的是焦头烂额，买什么礼物比较好？要准备个什么活动比较好？想破脑袋之后，我想到了参考以前的生日活动创意，稍加改良之后，重新上阵！效果还可以，每次活动大家也挺开心的。

2、从没写过项目方案，领导突然让我写一个项目合作方案，我直接懵了！啥事项目方案啊？我什么都不会呀，也没做过项目呀！想问问领导，又怕挨骂…老办法，找找同事产假前交接的文档。

我虽然本事不大，运气还是不错的。找到了一些以前同事做的项目方案，照猫画虎先来一份，给领导看过再修改！原来项目方案也不是很难，也许是因为这个项目不是很复杂。总之，又闯过了一关！

3、让我自己写投标文件！我人生中的第二份工作中，接触过建筑装饰行业的投标文件，很复杂的，要写很多东西的！现在让我独自做投标文件，这是在难为我吧！

可是，也不能不做，还是硬着头皮做吧！看过招标文件，给出了投标文件格式，对照招标文件做应答就行！嘿！原来并不是所有的投标文件都那么复杂！那还怕什么，做吧！

最后项目中标了，哈哈，我的职业生涯又有了新的里程碑！

4、部门人手不够，领导又招聘来新同事。为了帮助新同事熟悉工作环境、尽快融入集体，让我组织并主持每天晨间分享！天呐！我平时当众说话都会脸红，让我组织并主持分享！好怕怕啊！

但我也没有退路，领导当着部门全体成员把这个事情安排给我，不好回绝！只能再一次赶鸭子上架！

很多事，只有做了才知道，其实不像想象中那么难。晨间分享的组织工作比较简单，部门成员从前往后，每人安排一天，把名单和日期安排发给大家，各自准备分享主题就好了。

不过还有主持的工作，好在大家都在同一个部门，也都算熟人，那么就不必那么严肃了。每天分享前，给大家介绍分享人就好了，之后就交给分享人控场了。

5、事实证明，很多困难都是我们自己想象出来吓唬自己的。对于未知的事情我们自然会有所焦虑，只有在实际行动之后，我们才会发现，那些让我们焦虑的事情，或者我们觉得自己做不来的事情，其实并没有想象中那么难。

了解了困难的真相之后，改变也就随之而来，关键在于迎难而上！