第七章4D习书

第七章 4D习书，用4D诊断团队

1.阿什的试验——背景改变认知

研究表明，我们所看到的事实是以群体背景定义的。我们在大多数人相信某些事物时，很难不受影响，而这种受影响的程度我们多数人不愿意相信。

阿什的试验验证了一个改变人们感知的文化场。

2.四种文化

4D系统展示了四种文化——蓝色（展望）文化、绿色（培养）文化、黄色（包融）文化和橙色（指导）文化，每种文化对事实的认知不同，每种文化有自己独特的核心价值观，每种文化包融他人的方式有别，每种文化对成功怀着不同的愿景，每一种文化都有不同的指导、组织方式。

3.团队文化的诊断

就像我们对天性进行的研究一样，我们也需要找出主导的文化维度。

如果你的团队或者组织文化不能与上级单位文化契合，你必须努力适应上级单位的文化，否则就有被取消的危险。

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左边是蓝色，右边是橙色。

绿色培养型文化：兼顾每位成员的价值观

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黄色包融型文化：兼顾群体关系需要

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蓝色展望型文化：兼顾个体专家的需要

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橙色指导型文化：兼顾管理层的需要

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任何一个团队或组织都有一股无形的力量在影响其成员，就像磁铁对铁屑的影响一样。

项目团队文化在早期需要“蓝色”，然后，随着项目成熟会转向“橙色”，那样工作效率才会提高。创办人的性格与核心营销策略，左右着大型组织机构的文化。绝大多数商业文化属于“橙色”，因为多数消费者会购买低成本或高价值的产品与服务。

A:每一种文化都有不同的指导、组织方式。

项目团队文化在早期需要“蓝色”，然后，随着项目成熟会转向“橙色

M1:疑惑

M2:目前我的团队又是什么风格呢？如何避免单一文化

B:继续带着疑惑读书

R:对团队文化有更深入的认知。