很遗憾自己这么晚才开始学习《超级个体》，停了职业展望的几个小节，觉得收获非常大，所以想要做笔记，认真思考。
1-1 ：职业价值体系
古典老师把职业价值体系分为两种：
① 传统的：行业、企业、职业。选择一个行业，进入到一个公司里，从低往上慢慢做，这是之前我们大多数人的职业规划。
② 个人时代：圈子、能力、特色。拥有自己圈子，圈子里的人可能是弱联系，但是确实供需关系，要有足够的能力让圈子认识你、认可你，还要有自己的特色，让大家记住你。
在这个全新的价值体系中间，个人的增值策略肯定也会发生改变。我们需要做的事：
第一个，持续放大自己的影响力；
第二个，持续提高自己的能力；
第三个，持续宣扬自己讨人喜欢的特色。
那么在这个时代，该怎么样拓展自己的竞争力呢？
第一个就是要走出去发展圈子，尤其是同行和同好的圈子。
从现在开始，每个月至少有3次跟自己弱关系圈的人见面。
第二是持续提高自己的能力。
当我们进入一个圈子，不妨问自己3个问题：
有什么事，我在这个圈子里面比较有能力优势的？
有什么事，我在这个圈子里面对大家最有价值的？
有什么事，是我真正感兴趣的事儿？
如果你能找到这三者的交集，就持续地做这个事情，你很快就会在圈子里面形成一个独特的能力标签和优势。
第三就是放大你的特色。
这是一个个性化的年代，最大的风险就是你是一个毫无特色的好人。
所以当面目模糊的专业人士越来越多，人们就只记得有特色的人，而且会跟其中认同的人开始互动。
持续地在圈子里面放大自己的影响力，提升自己的能力，强化你的特色，你的职业身价就会越来越高。
思考
1. 你已经知道了职业定位的2个坐标系，今天你的职业身价更多取决于企业体系，还是个人体系？
我想我是幸运的，我的主业和副业涵盖了这两个方面，主业的身价取决于企业，副业的身价取决于个人体系。
2. 从“圈子、能力、个性”三个方面来看，如果要提升自己的身价，你应该先从哪一个维度提升自己？
在副业上，我是有一个小小的圈子，需要提升的是能力，同时为自己找到一个标签，给自己一个个性化的特色。
比如，精通时间管理、跑马，可能时间管理会更好一些，作为自己的标签。
1-2：非常重要的六个能力：
1） 提高自己竞争力的：
① 共情能力：就是站在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。在网上看到的一些文章，觉得讲出来一些你特别想讲但是讲不出来的东西，那个作者其实就很有共情能力。
② 整合能力：业不断跨界，领域不断变化，最强不是总在从头学习，而是持续整合的人。彼得·德鲁克每隔3年换一个领域研究；查理·芒格有100个不同领域的模型。
③ 娱乐感：让你觉得好玩的能力。人们也愿意一直玩下去，因为你享受这个玩的过程。
2） 让自己产生影响力的：
① 讲故事：所有著名的畅销书作家、好的导演……都是讲故事的高手；商业领袖也需要会讲故事，乔布斯、雷布斯、马云……就把一个商业讲成了谁都能懂的故事；政治领袖对于讲故事更加看重。
② 设计感：优秀的设计总是创造出一种新的解决方式，让事情得以顺利进行。苹果被认为是全球最有设计感的公司，不是因为它的字体好看颜色好看，而是因为它创造出了一种手指就可以代替键盘的互动方式，解决了一个人机互动的全新问题。
3）自我驱动和影响他人的：
① 意义感：是一个人自我领导和领导他人的能力。
未来世界变化太多，我们基本上不可能在开始做时就明确的知道结果。但是如果你不全力以赴的做，就一点胜出的机会都没有。—— 这个时候该怎么办呢？
领导者会对这个事情本身赋予一个意义。当做这个事情的过程都已经值回票价，你可能就不会太过关注结果，但这种状态是最有机会胜出的，所以如果有什么东西能抵御不确定性的话，那么就是确定的意义感。
在一个变化的时代，意义感对我们的驱动更加深远。
具备6种高感性能力的人会在未来更加值钱。
在今天这个时代，最厉害的是懂人性又懂电脑的人——在每一个时代，能用自己的能力跟那个时代最先进的生产力合作的人，都是那个时代的赢家。而在这个时代，真正的赢家就是一个能用高感性能力跟高科技合作的人。
思考
1. 你是哪个行业的？近两年来，技术和互联网对于你们行业最大的变化是什么？
① 主业：建筑业；BIM技术和智慧工地；行业传统，冲击不算很大；
② 副业：培训；网络教育更便利；冲击较大；
2. 在你看来，有哪些行业、职业或者工种正在慢慢消退，哪些正在变得越来越值钱？为什么？
建筑业中过于守旧的人，思想慢慢消退，懂技术、会沟通、会协调、靠谱的人越来越值钱；行业各个参与方多，需协调事情较多。
培训中传统的营销、不被学院接受的老师在消退，风趣、幽默、有特色、有能力、会营销自己的老师越来越值钱，学员在逐步年轻化。
3. 设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感，这些能力在你的行业领域内有什么应用？
都是需要培养的6个方面。
1-3 未来的三种职业：
① 媒体人：尽可能快地把这个信息传播出去，持续地做这种传播的动作，周围人就会越来越发现，说，他这有好东西——慢慢就开始关注他。这样一来，信息对于他来说，产生了更多的链接。
销售，公关，市场，新媒体，讲师，这些职能往往都属于媒体人。
② 产品人：收到了信息以后，他会想说这东西很好，怎么用呢？慢慢的，他就会搜索更多的信息，不断地增加自己的信息量，慢慢的他会成为一名专业人士。
程序员、产品经理、研发制造、手艺人，这些职能都属于产品人；
③ 运营人：上哪找更多的专家生产出更多的信息，找更多的传播者传播出更多的链接呢？他们之间怎么协调怎么沟通呢？这种人形成一个平台，就是运营的人。
大部分的行政、互联网运营、各级管理者、投资人这些人都是典型的运营人。
我们常有一个误区，会羡慕身边人的能力，但是你越明确自己是哪种人，处于哪条赛道，我们就越能够不做无谓的比较，而聚焦一下自己的方向。
如果你就是一个产品人，你就不用羡慕那些人那么会经营，那么会传播，那么会表达；你要提高的是自己生产、整合信息的能力。
如果你就是一个媒体人，你可能也不用羡慕产品，人可以一坐下来待那么久，做那么深的东西。你要提高的是自己影响、传播信息的能力。
如果你就是一个运营人，你也不用非纠结自己的专业是什么，特长是什么。你要思考的是如何更快地判断信息，并且分发给适合的人。
思考
1. 在收到新信息的时候，你自己如何处理？你最擅长哪一种？你是哪一种人？
研究下去，我想我是属于产品人。
2. 大部分的职位都是三者的混合，但是你职位的本质是生产、传播还是运营信息？
本职偏向产品人；副业偏向产品人和媒体人；严重缺乏运营人。
3. 如果把你的优势进一步在你的工作里发挥，你会做些什么？
主业上：深耕于BIM专业，做出更深更精的东西；
副业上：花精力打磨自己的产品（课程），做到自己对它满意，做好产品人，加强传播自己，增加媒体人份额，和其他人沟通，加入运营人。