如何判断做的事情有没有前途？这份工作，值不值得做？假如要换，应该怎么选？
可以从三个方面思考：
先判断行业，再判断公司，最后判断岗位。
我们一个一个说。
一、行业
行业，就是“点线面体”的选择。
什么是“点线面体”？
梁宁老师曾经举过一个例子，很有启发，分享给你。
有一对双胞胎，大学毕业后，一个加入腾讯，一个进入报社。
几年之后，在腾讯的那位年薪百万。但是去报社的那位，混的很一般，因为报社衰落了，整个行业都快没有了。
两人的命运，截然不同。
是他们能力差很多吗？还是跟的领导差距很大？
都不是。核心问题是两人所在的“经济体”，一个在崛起，一个在衰落。
所以，人与人之间的差距到底是什么？
梁宁老师说，普通人勤恳努力，但在意的是当下每一个“点”。而每一个“点”，不会产生太多的收益。
那些优秀的人，往往是借助“线”，甚至是“面”和“体”的崛起。比如北上广深的房子，比如腾讯的股票，比如一份真正有前途的工作。
这，就是点线面体。
因此，一份工作到底有没有前途，很重要的一点就是看在哪个行业，附着在哪条赛道上，是不是正在崛起。
那么，如何判断？
有一个基本的判断方法：
1，这个行业的市场容量够不够大？
2，这个行业的未来增量够不够大？
3，这个行业的用户痛点解决没有？
比如，智能手机行业。
智能手机的市场容量，就是比做冰箱的要大。5G时代的换机潮来临，未来增量也大。用户需要更久的续航，更好的拍照功能，痛点还可以被更好地解决。
所以，智能手机的赛道，就是比冰箱的赛道好。
再比如，电动车行业。
汽车行业的市场容量，足够大。随着新能源的普及，电动车市场的增量，几乎一定比燃油车的增量大。而电动车的续航，体验等等，都还有很大的提升空间。
所以，电动车的赛道，就是比燃油车的赛道好。
通过这样的方法，你可以判断出这个行业是不是正在快速地发展。
但是，如果我没有这样的判断能力，或者担心判断不准确怎么办？
还有一个方法：
看看巨头们都在做什么。
国外的，看看谷歌，微软，脸书，苹果，亚马逊……他们在关注什么。
国内的，看看腾讯，阿里，百度，头条，美团，滴滴，小米……他们在关注什么。
这些巨头公司，有大量的数据和研究中心，有充足的现金流，有成千上万的员工，更有本钱去试错。
他们关注的，一般都是比较不错的行业。如果巨头们都在做同一件事，那这件事几乎一定是对的。
所以，有一些不错的赛道，摆在我们的眼前，比如：
养老，新消费，AR，AI，科技金融，线上教育，等等。
这就是先判断行业。自己是在哪个“点线面体”上，是在爬楼梯，还是乘电梯，还是搭上了火箭。
判断完行业，然后呢？
二、公司
然后，判断公司适不适合自己。
其实相比于行业，公司的判断会简单很多。因为行业里面最好的公司就那么几家，当然是尽量在能力范围内去这些最好的公司。
但是，我们还是要做一个基本的判断：
我是要去一家优秀的大公司？还是要去一家优秀的小公司？
我的建议是：
如果你之前在小公司，那么无论如何要去一次大公司。如果你一直在大公司，那么你可以考虑去一家小公司。
为什么？
为什么之前在小公司的，要去一次大公司？
有一个段子是这么说的：
你去问农民，如果有天你当了皇帝，你想干什么。农民说，我连锄头都要做成金的。我要搞三把金锄头放在家里。
但是农民不知道，皇帝是根本不种地的。
所以，在小公司工作太久，可能格局眼界有限。总要去看看猪跑的样子。看看一艘航空母舰是怎么运作的，和一艘小船到底有什么不同。
在一家大公司工作，你会明白如何通过“体系”，“流程”，“组织”取得业绩，而不单单是依靠个人的能力。
在大公司工作，经验值会不断提升，逐渐明白规则，限制，盈利模式，职业生涯，优秀人才标准等等一些非常有用的东西。
那为什么之前在大公司的，最好也去一次小公司呢？
因为你可能错把平台的能力，当成自己的能力，以为自己就值这个价钱。
去一家小公司，会真正知道自己有几斤几两。
更重要的是，去一家小公司，也能有更加全面的成长。
你会知道人际关系也许并不简单，也会懂得与道德不良的人互利共存。
你会知道业务目标多么现实无情，为了生存根本没有讨价还价的余地。
你会知道商业世界多么真实残酷，办公室免费的纯净水不是理所当然。
在一家小公司里面，你不再是一个专业的螺丝钉，而会成长出三头六臂。
可是，不管去大公司还是小公司，我怎么判断这家公司的价值观和文化适不适合我？
看老板。
老板文化，某种程度就是企业文化。
判断一家公司的成色，看看老板就可以了。
老板说过什么话，喜欢什么人，鼓励什么样的行为，基本可以看出公司的价值观。
冯仑老师说过大概这样一句话：老板经常学习看书，企业一般有学习型文化；老板经常登山潜水，企业一般不会死气沉沉；但老板总是和公检法的人在一起，那企业八成要出事。
这就是判断公司的方法。一份有前途的工作，要看看自己需要什么，应该去一家大公司还是小公司，能不能合得来。
判断完公司，还有吗？
三、岗位
还有，就是判断岗位。
自己在不在最核心的业务岗位？
怎么判断？
看看CEO的公开讲话内容。那些被提及最多的，经常被挂在嘴边的，显然是公司的核心业务。
核心的业务和岗位，能得到更多资源倾斜，机会培养，领导关注。那些边缘化的业务和岗位，常常被忽视，甚至会被砍掉。
如果不在核心岗位，赶紧转岗。
有人会说，可是那个岗位的东西我不会，怎么办？
可以学。
成年人的工作方式，是“Learning by Doing”，干中学，在工作的过程中学习。
美团创始人王兴曾经写过这么一段话：
上周五开会时，一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。
当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。
我问她会用visio吗，她毫不犹豫地说，“我可以学。”
这四个简单的字里有无穷的力量。
所以，只要有最基础的知识和能力就够了，然后去学。在剩下的在具体的任务和项目中去学习。
公司和学校不一样，没有试题，没有考卷，要求的是解决一个个具体的问题。能解决问题，就是通过。就是会了。
更重要的是，当真正去学了，去做了，无论做得怎么样，都会有真实的反馈。
然后下一次，可以改进自己的行为。
在不断总结的过程中，不是把一件事情重复了10000小时，而是真正用这10000小时扎扎实实提升了自己。
在成年人的世界里，做事就是学习。
所以，即使你暂时还不具备核心岗位要求的能力，也没关系。更重要的是，愿不愿意学，愿不愿意做。
问问自己，是不是真的想到核心岗位？是不是真的足够渴望？
最后的话
如何判断做的事情有没有前途？工作值不值得做？
判断行业是在哪个“点线面体”上，判断公司适不适合自己，判断岗位是不是在核心位置。
如果你觉得很好，应该祝贺自己，然后更加从容、勤奋地努力。
如果你觉得不够好，应该要及时做出调整。
最后还想多说一点，换的时候，记住一句话：
换行不换岗，换岗不换行。
如果都换，对行业不了解，对岗位也不了解，工作就需要从头做起，会很麻烦。
（来源：刘润，作者：刘润）