如何提高工作效能--授权

指令性授权-“去做这个，去做那个，做完告诉我”

责任型授权-结果导向。给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。

责任型授权前要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

1.预期成果：双发都明确且理解，投入时间，耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排。

2.指导方针：有明确的限制性规定。事先告知对方可能出现的难题与障碍，但不要告诉做什么。

3.可用资源

4.责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

5.明确奖惩

授权的大原则不变，权限却因人而异。

1.对不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核要频繁，奖惩更直接。

2.对成熟的人，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核次数，考评标准则较为抽象。

---目前为什么不愿意授权给三方物流运作？缺乏信任。对三方物流目前的管理能力、员工素质不认可，认为他们大概率达不到可授权的要求。