产品经理那些事儿

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一、产品管理

产品管理是一门学问，我在这门学问的门槛上。这是一个不断学习的科目，在不断改变的产品环境中，任何一个产品都在不断革新的环境中面对竞争及不断成长。

首先是产品的定位，张小龙对微信定位是“一种生活方式”。这种生活方式、社交方式在填补用户生活中缺失的一部分，完善着社交生活。在我看来，张小龙对用户的理解很好地确定了微信这个产品的定位。

最近公司的团队做一个政务的软件产品，这个产品在我进入团队的时候已经开始了三分之一，在我进入公司一个月之后的今天已经有一款产品预备上线。前期对于产品没有太多规划，前两个月只是为了做出个可用的产品而忙碌，产品没有太多的规划。在我进入这个公司的半个月后，大老板提出来让我对公司的产品有规划，意思是要对整个产品及其系列产品有规划。

在我所认为的产品规划与管理也就是对产品及主产品衍生的一系列产品的规划，从聚合产品拆分成多个单个产品，从具体产品提炼出来的产品品牌及产品定位等。

具体的产品规划及产品品牌规划会在最后的文章中分享。

二、产品测试

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我从来不认为测试只是作为测试人员的工作，产品经理也需要在产品上线之前参与产品的测试。这种测试不是测试人员的测试，而是作为产品经理对于业务流程中最重要的那些流程上的测试，如：内容的可见及不可见的权限问题，用户的隐私问题，产品业务核心流程等各种的测试。测试从来不是产品经理主要做的事情，而是产品经理需要有一定知识及了解的能力。