实体工厂管理每日总结2.24

        年初六从浙江嘉兴来到南通如皋这边，已经快一个月，疫情的突如其来，去年年底的一些设想也不同程度受到影响。

        今天是正式复工第十天，人员招聘也渐渐进入尾声，前道卷管工序的人员初步组建成型，但由于工厂场地环境，还有人员熟练程度不高，现场卷管场面略显混乱，年轻员工留不住，企业文化和凝聚力缺失。

        相对于前道的人员成型，后道人员已经增加至24人，今日和主管沟通商量，开始新老工人搭配定岗，做到每个人定岗定机定责，为后面绩效计件做准备。

        今天由于前道卷管师傅家人身体抱恙请假一天，导致卷管岗位出现问题，没有一个熟练或者完全胜任的人员，在勉强开机成功后造成较大的废管，制作的母管有不同程度品质问题。卷管岗位上的代替人员缺少，暴露了工序上的不稳定因素，后续还要培养1-2名具有单独卷管能力的工人。

          由于跨行而来，对实体工厂的管理和认知有限，现在每天下沉到生产第一线，在熟悉工序流程的同时，也希望能靠亲力亲为摸索出一些管理心得。

          从1月30日至今，是我从业以来最累，也是第一次全身心投入到工厂生产线，深刻体会到办厂办实体企业的辛苦，不付出超越常人的努力，是没办法把工厂企业做好做强的。

        慢慢组建人员团队，管理人员团队和工人骨干团队要同步进行，更要渐渐形成自身的企业文化，要让员工有归属感和安全感，更要建立员工晋升体系，以便于留住好员工。

        革命尚未成功，我仍需努力！