在家办公，有时爱，有时恨。
爱，是因为有自由；
恨，是因为 …没自由 LoL
有时甚至已无上下班的概念，老板24小时传唤，好像在家 = 随时在线。
本人以及身边朋友不少是在家办公专业户，分享一些经验。
1. 我的状态，你在哪里？
这是在家办公的一个首要问题：不在状态，无法专注。
毕竟环境不一样，沙发、床、零食、宠物、电视尽在咫尺。
几个建议，从形式到内里：
让自己和去公司一样
不一定非得皮鞋西裤，但睡衣绝对无法让你进入状态。我有时在家也仍然穿上衬衫，最大化“复原”工作时的外在状态。
时间模块化，任务模块化
在家办公很容易时间过于碎片或节奏散漫。
首先，建议给自己规定“最小时间模块” – 这个时间段内不允许自己开任何小差（如每个1小时内不能做非工作相关的事，1小时过后可以休息几分钟）；
其次，把任务分成若干模块，完成一个模块前不离开座位、不分神。
“封闭”自己。
物理空间上能封闭当然好，但是最重要的是 – “注意力封闭”。
能够忘记自己是否在家，即封闭到全工作状态。
我喜欢的作家古典老师讲到过：
“三流高手靠努力，二流高手靠技艺，一流高手靠专注”
他还提到一个方法帮助我们保持专注：
找一张A4白纸，在白纸中央画一个小红点，也可以写上“专注”二字，放在办公区正对面，定睛看一会，待清空大脑后再进入工作。
虽然简单，但很好用。
2. “领导，我在家也有上下班的哦！”
曾有不少学员和我抱怨，在家办公时反而领导派了更多的活。因为没有了上下班概念，晚上10点照样收到to-do邮件，2小时后交。
（别问我哪家公司，我不告诉你们:p）
我认为有两个关键：
主动出击，不被老板牵着走。
与其被领导给安排，不如自己主动安排– 变被动为主动。
从老板的角度，提前想好当下重要的事情有哪几件，优先级是什么，交付物及交付时间是什么。
然后主动、主动、主动和领导沟通确认，写成文字更好。
言下之意：接下来就别再“骚扰”我了，因为咱们已经说得明明白白儿的了。
让领导知道你的原则。
“TA知道我的原则吗？”如果答案是否定的，那么你没有很好的管理你的领导(Managing upwards)。
我以前有一个下属，她明确地告诉我傍晚需要跑步时间，晚上10点后不打电话，我认为她做得非常好。
如果对方不同意或在特殊情况下仍然来找你，那是对方的问题；
但如果你没有让对方知道你的原则，那是你的问题。
3. 有娃怎么办？
“呜哇呜哇呜哇哇～”
“爸爸，来陪我玩吧！”
“快来管管孩子！”
在家办公对于有孩子的人来说，多了一个头疼的事，就是如何应对小孩的“麻烦”或纠缠。（幸福的麻烦～）
记得我有一次在家办公，书房门虽已反锁，但小鬼每隔半小时就会从门缝塞进一个小纸条，尝试和我“对话”。
看还是不看呢？思考这个问题中我已凌乱…
三个建议：
提前沟通
在开始工作前，就和小孩事先沟通好，自己今天需要多少时间安静地工作，同时会在什么时间陪TA玩。
一是防止被打扰，二是建立默契及信任。
如果小孩还太大，那么就和家里其他人沟通清楚。
对娃狠一点
不要误解，不是打孩子 lol。
而是说除非特别紧急的情况，否则无论发生什么事情，无论TA怎么耍赖，都不要动摇，坚持自己的时间原则，不开门，不离“岗”。
为什么？因为原则是信任的基础。
这个原则和爱不冲突。
明确责任
其实不管在不在家办公，家庭成员们关于责任应该都是明确而统一的。
例如：1小时的亲子时间要保证，半小时的家务要保证，同样8小时的工作时间也要保证。
大家达成共识：办公场所变了，但是每个人的定位不变。
4. 无休止的电话会，哪有时间干活？
远程协作免不了通过电话会议来沟通，但稍微多几个，你就会发现已经没什么时间干活了。
什么“不需要”电话会？
这是我们要问自己的问题。
建议把手头的事情按两个维度分一下类：
- 沟通的必要性
- 迫切程度
然后针对必要性高且迫切性高的事情再发起电话会。
引导一个高效的电话会
同样一个电话会，有些人10分钟开完，有些人则需要一小时，区别很大。
- 提前明确主线 – 今天要做哪几个决策，或产出哪几个结论等等；
- 跑偏了要赶紧拉回来。（“亲~ 这个话题和咱们今天的会议有什么关系？）”
如果不拉回来，可能你的半小时就被吞噬了；如果发现确实值得讨论但不在 今天主线上，那么 就改天另开一个会议！但不要放在今天，please~
- 最后明确to-do，落实到纸面。
能有选择在家办公总是好的，但不要让形式而影响了产出。
希望以上内容对大家有帮助 ！
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