批评是一个技术活

管理中好像没太多人重视批评，感觉上级批评下级就是理所应当。

大部分的管理者，在批评中都是自爽型，也就是情绪发泄，不考虑对方是否能接受，对方当时的状态，不考虑具体问题的解决，不考虑当时的场景。

我一开始接触批评管理理念，就是常说的“扇一巴掌，给一颗糖”，感觉很有道理，但在实际运用中却不这么好使。为什么？因为我们面对的人和问题是不一样的。老生常谈就是…需要具体问题具体分析。

批评算是沟通么？批评的目的是什么？

宁老师把批评算为指导，确实是更有意义性的，也就是就是管理者用自己的行为干预下属的行为，通过改变下属的行为，获得预期结果的工作过程。

批评的目的也很清晰：批评人，不是为了得罪一个人，或者要赶走一个人，而是要帮助一个人，带出一个人。

接下来的问题来了：批评只能一对一么？什么时候适合个别处理？什么时候适合公开批评？

另外，具体落地的思考方向应该是什么？

根据加藤坐标来看，也是理论上觉得很有道理，但执行上一定有偏差。我个人觉得还是因人而异。