领导力：为什么人越招越多，效率却越来越低？

很多管理者总是说忙不过来，于是跟老板申请加人，老板人也很奈斯，于是批了人头。但是部门人越来越多，活却越干越慢，绩效也并没有因为人头增加而提高很多。今天和好友豹姐聊起了这个话题，豹姐总结说：一不会招，二不会教，三不会用。

01 不会招

管理者自己就那个水平，问不出专业的问题，也无法识别出这个工作需要的软、硬技能，最后只能招个顺眼听话的人罢了。

02 不会教

花了人力物力，人是招进来了，但是管理者又不会教。新员工进来的时候，管理者最喜欢说：你刚来，慢慢熟悉吧。

问题来了，熟悉什么？怎么熟悉？熟到什么程度才算是熟悉了？管理者把新人像晾衣服一样晾在那里，要么不安排培训，要么安排没有能力带新人的老人来带新员工，最后：

有能力的员工，能主动探索，自学成才；没能力的员工，只能被动安排，自生自灭。

不会招和不会用，是人多了，效率和绩效没有提升的主要原因。那为什么管理者不会招不会用人呢？那是因为：

没有构建。

他对这个工作的整体架构没有概念，不知道如何将具体的事物如何切割成可以连接的部分，又不能识别人的特性与任务相匹配，还不能统筹团队像一个系统一样协同工作。所谓高手，都懂得拆解问题，看到事物的本质。之所以看不到本质，归根结底还是能力不够。

03 不会用

很多管理者的现状：

对无能的员工不放手，对能干的员工不放权，员工做错的时候不严厉，做对的时候不激励。

久而久之，管理者成为了能力不足的员工的保姆，事无巨细皆要把关，把本属于员工做决策的环节都转交给了管理者，同时转出去的还有员工的责任心和主动性，慢慢的该员工就被磨成了工具人，永远等着被分配任务，他们常说的是：

这个我不清楚，你得问我老板。

喜欢兜底的管理者，要么是觉得兜底能体现自己的能力和权力，要么就是嫌辅导员工麻烦自己完成。

需知道，员工动不动来请示你，说明这个员工能力不行，但这不能说明你行，这只会说明你不行，你不会辅导。员工频繁来问你，不能说明这个员工信任你崇拜你，他只是把本该自己承担的责任分给你而已。

对于能力强的员工，有些管理者明知授权会让管理更高效，让自己更轻松，但却不愿或不敢放权，甚至会压制好的员工，这又是为什么？一是不会授权，二是对他人不信任而不愿意授权，三是由于对个人综合素质和格局的不自信，不敢授权。

我问豹姐：那为什么不行的人会被升职或者招进来呢？

豹姐说：那是因为他老板就是那个水平呀，你能咋地，哈哈哈！