入职三年,她为什么成了领导?

前几天萌萌请我吃饭,她的任命已经下来了,这段饭算是为她庆贺。

我的心里不是滋味,我和萌萌是同一批入司的,我俩都是校招生,毕了业就去了这家公司。

大家都是呕心沥血的为公司付出,为什么她升的这么快?

“她肯定背后有人,你看咱们同事三四十的还都是个职员呢”

“就是,事出反常必有妖!”

听着大家背后酸溜溜的议论,我也开始怀疑:难道她背后真的“有人”?

我开玩笑的问她:你这飞黄腾达路,有什么经验分享吗?

她笑着说“哪有什么大捷径,不过是兢兢业业的工作加上定期的工作总结汇报

就这么简单?她这也太敷衍了吧!

后来我发现:可能人和人之间的差别,真的就差在了一份工作汇报上!


最近我格外注意了她的“汇报方式”,发现确实与我的不太相同

我在做汇报的时候,都是直接找到领导,告诉领导目前的棘手问题并提出自己的方案。

经过几次的观察,我意识到,她的汇报有套路!

她的套路就是在汇报的时候先说结论(建议),再说背景,最后再说解决方案

他成功的秘诀就在于汇报方式与我不同吗?

我用着同样的方式尝试与普通人沟通,发现我的沟通效率确实得到了很大的提升

原来人和人之间的差距,都藏在你说的话里!


通过总结 ,我发现这种沟通方式由他的合理性:逻辑清晰

这种沟通方式采用结论先行的套路,符合我们对于重点信息快速把握的原则

再通过简单描述让人们对于整个项目的背景和进展情况了然于心

最后在通过解决办法,使我们对于问题的解决方式更加深刻,沟通后的留白便于另一方的思考。

就好比一个肉松面包,我们首先看到的是他满层的鲜香肉松,之后才会看到他的面包材质与内里夹层。

这种沟通方式也是一个道理,通过把重点信息放在最前面的方式,让我们对整个项目的重点了然于心,利于领导快速做出决策。

所以我们在日常生活中也要注意遵循:“”结论----项目概览-----解决方案 ”这三步沟通原则,从小事做起,从与朋友的沟通开始做起。

期待我们也能早日升职加薪,走上人生巅峰。



今日话题:你目前汇报工作的方式是什么样的?

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