健康领域，再造一个京东

2014年，互联网烟消弥漫。曾在宿迁任职的泰州市领导找到刘强东，想跟他谈比大生意，打造“医药城”项目。从没接触过医药领域的刘强东，倒是想看看互联网视界以外的机会，他派出一支“观察团”，造访泰州市，然而，最初得到的结论却是“风险大，不好做”。

在京东内部，刘强东是个比较喜欢做有挑战性事情的BOSS，他一直信奉“越容易做的事情，反而越没有价值”的道理，越不好做的事情，他就越想尝试，搜罗一圈人才，看上了当时在京东商场负责生活业务的辛利军。

辛利军虽然当时在京东负责生活服务，却拥有创业经历，对医疗健康事业十分关注，是个非常适合开拓新业务的人员，二人很快一拍即合。接下来，很长一段时间里辛利军带领团队多次去泰州市考察，最终把那个“风险大，不好做”的项目搞了起来，京东健康应运而生。

然而，早期时候即便在京东内部，对健康这个“新事物”却是打鼓状态。京东是互联网电商起家，做物流、做金融科技都不违和，但做起健康谁的心里都没底。

于是不少人提议，卖药应该是个稳妥方向，把京东健康业务先打造成一个大药品零售平台。可刘强东却不甘心只卖药，如果这样，京东健康的价值与意义在哪？但他也思考过很多问题，如果京东健康还留在京东集团，业务搞来搞去很有可能会走上电商老路。

坊间传闻，刘强东有次把辛利军叫到北京郊区，一起深度思考后决定，要玩就玩把大的，将京东健康从零售业务中剥离出来。2019年，京东集团发布一则消息，京东健康独立运营，辛利军任职CEO，其也成为继京东数科、京东物流之外，打造的第三只“巨型独角兽”。