NPDP笔记之战略篇（10.8）

关于什么是公司战略的定义：定义与传播组织的独特定位，如何整合组织的资源、技能、能力以获得竞争优势。（波特）

基于行业定位，机会和资源，企业为实现长期目标而制定的规划。

总体战略：为整个组织明确、业务优先级和业务聚焦点。战略制定是动态且持续的。

使命愿景价值观：制定方向、环境。

一、组织身份

愿景的关键词：未来的状态。

使命的关键词使命说的是我们是怎样的一个组织，或者说我们是做什么的，为什么要成为这样的组织？我们的产品应该围绕使命而设立。

价值观的关键词是情感加原则。对企业规章制度没有规定的部分进行最高级别的指引。

二、公司的战略：组织需要做的业务，不需要做的业务，需要做的业务之间如何协同。

三、经营战略：公司要做的业务的目标是什么？通过一系列行动（做项目、做产品、做服务）为组织创造独一无二的价值（实现业务目标）

四、创新战略与战略框架

创新战略是创新的方向的目标。波特战略框架包含三个方向。差异化和成本领先战略针对广阔市场，细分市场针对市场。

成本领先针对规模生产的行业。低成本通过大规模生产和精益，供应链优化。

差异化战略的目标是获得高忠诚度，独特和优质产品。缺点是开发成本较高。

细分战略，针对细分客户群。对小众人群独特需求把握。关注领先用户的合作，因为他们的痛点非常清晰。

探索者：

分析者：强调模仿，快速跟随，拥有较强的逆向工程能力。

防御者：拥有稳定市场和产品。不主动进攻。

回应者：战略不清晰。

持续创新：在现有市场精益求精。

颠覆创新：在新的市场另起炉灶。