可复制的领导力之四

每次上课都有新的收获。这次也毫不例外,收获满满,内心笃定。

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开课之前老师首先给我们展示了哈佛大学的一项社会调查。调查显示,生活在社会底层的人都没有生活的目标;基层一线工作的有比较模糊的目标;处于中层的人都有比较清晰,但比较短期的目标;而处于高层的人都有清晰并且长期的目标。这项调查告诉我们,目标和定位,是影响我们在社会中所处地位的决定性因素。

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我们处于一个团队中,首先要明确,我们团队的目标。那这个目标就是通过管理者和员工之间的沟通来制定的。通过讨论我们可以达成目标一致,而管理者必须确保整个团队员工的目标和团队的目标的一致性。管理者还需要周期性的回顾员工的工作,随时知道实现目标的进展情况。

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课程中还提到了smart原则,首先要知道具体的目标是什么;其次,要有可衡量的具体数据;再次,它是可实现的,也必须是和工作相关的,最后告诉大家,完成的时间。这些都是满满的干货!如果我们能把它运用到日常管理的实践中,那收获自然也是满满的。

再一次期待下次课的精彩呈现。

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