《卓有成效的管理者》读后感

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        这本书于1966年由哈勃罗出版公司出版，至今该书已成为领导学领域的奠基制作。在日常生活中，有非常多的领导者向我推荐过这本书，今天有机缘在朋友的办公室能看到这本书，57分钟看完。

        本书的名字叫做卓有成效的管理者，在我眼里所有成效的管理者并不是管理别人管理公司，而是管理好自己的时间。

        怎样能管理好自己的时间呢？首先你要对自己的时间花费有所了解，这一点和我昨天看的《梳理》这本书有异曲同工之妙，《梳理》这本书有说到时间黑洞的概念，就提出对时间的敏感度这个关键词意思就是说你要知道你的时间都花在了哪里，最好能够用笔记下来。关于这一点，德鲁克没有明确指明，而我通过看时间管理方面的书籍，知道当你刚开始在做一件事情的时候，可以在自己的微信群里发送，开始某事，结束的时候，发送结束某事，这样一天你所做的事情就能够知道做的哪些花了多久的时间。

02

        这本书的作者主要想跟我们讲明白，如何做一个以结果为导向、高效的人，通过“要事优先法则，一次只做一件事的方法。”

值得注意的是，关于如何订优先次序有以下四个原则：

1.重将来而不重过去

2.重视机会，不能只看到困难

3.选择自己的方向，而不盲从

4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

03

        其中有一个让我觉得非常受用的例子，每次德鲁克和一位银行的总裁见面的时候，这位银行总裁只会跟他谈一个半小时，期间没有任何的电话或者信息进来。除非美国总统或者他太太给他电话，不然他绝对不会中断的。在会面之前，双方都要准备好这一要谈话的内容，到1小时20分钟的时候，这位总裁就会要求德鲁克做出一个结论与决策。

这对于每天开很多会议、浪费大量时间的人来说是非常高效的。

总结：提前做好功课，“以胜求战，不要以战求胜；”否则会非常浪费时间与低效。这个月我会刻意训练自己，“一次只做一件事”！