与合伙人认知不同频，我该怎么办？

昨晚，好友罗姐找我聊天，她是刚刚加入创业，在公司临时担任总经理。聊天之前，我们在微信有预约，我以为她遇到产品推广问题，让我出出主意，我特意准备了一下。从企业的能量模型到4P理论，做了简要分析，让她明白自己在创业的哪个阶段，该做什么事情。

进入聊天，罗姐简单地介绍了她的团队运营模式，我觉得业务流程复杂，根本不是线上运营，整个闭环需要线下签约，而且定位是做一个平台，更要命的是老板对互联网认知不足，导致无畏，想凭着一腔热血闯出一片天地，还想着上央视的《创业英雄会》。

我猜想她老板喝了不少鸡汤（“任何事情，只有行动了才有意义，不做，你怎么知道行不行，万一成了！”），但是在你认知不足的情况下，鸡汤是有剧毒的。

增加认知的2种方式：上课和上当，不上课就得上当。

她现在遇到情况，她和老板认知不同频，公司的大小事需要她一手操作，同时老板需要她不断的指导，督促。她很累，很焦虑，用她一句话表达，我站在10层楼，老板在2层，这期间我要猛拽老板往上爬，实在力不从心。想放下，但怕伤了老板，不想承担自己不负责任的内疚。

接下来我说说我自己的事情，希望对她有所启发。

2019年3月，因在家闲着，总想做点事情，一股创业热血涌上心头。在保定本地找到一个合伙人，他出想法，我负责技术方案的落地。说着就开始干了，创立公司，我是法人，全资投资。

第一个项目是做共享配送员，我小看了这个项目，技术实现和落地运营都很难，推广和运营成本都极高，我作为一个草根创业者，哪折腾的起，所以这个项目暂且放下。

接着开始第二个项目：做一个APP,把线下门店进行整合，做本地购物平台，但是最后以失败告终。

历经三个月，我最终选择了放弃。虽然亏损20多万，但是我内心解放了，这三个月真是内心煎熬，因自己的认知不足，时刻被牵着鼻子走，没有一套自己的创业方案。可以这么说，我是在蛮干，但是现实好好教育了我一番。

为什么第一个项目做不起来，还会接着去做第二个项目呢。沉默成本，因为房租，开发技术人员付出了大量的资金和精力，如果退出，全部打水漂了，所以想着第二个项目赚回来，万一成了呢。

这就是没有及时止损，导致陷进去更深。

2019年7月，机缘巧合，我接手广州项目。之前的保定合伙人开始找我，他说帮我负责人事和产品工作。开始我对他不信任，但我不太会拒绝人，所以还是让他进入团队。在这期间，他也发挥他的才华，负责做一个外包App项目，完整交付到用户手中。慢慢我转变了对他的看法。

2020年7月，开始和广州脱离了，广州公司不再支付公司运营费用。公司需要支付员工的工资，所以我们需要自己找出路，开始做自己的项目。

因为他之前做出过一个成功的App，员工对他有信心。他出想法，我们就开始执行。想法有了，但是，但是，，一个原型图2个月都没出来，这期间我催他多次。他说我需要一个完整闭环，而且全面。我的天，他这是在浪费时间。《精益创业》 小步迭代，快速试错，难倒他不知道吗？

他想做一款产品改变世界，但是产品是满足消费者的，而不是满足、实现他的梦想。他的梦想会不会实现，消费者不会关心，只有他关心。只有他满足了消费者，他的梦想才有可能被顺带着实现。

过了一个多月，在2020年11月，我选择退出公司，因为公司在他的带领下，我看不到未来。

离开公司之前，我一直在内心做斗争。我离开了公司，是不是太不负责任？我离开公司，公司会不会一蹶不振？我离开公司，其他员工会不会跟着离开呢？

在这段纠结期间，我开始大量阅读，认真反思自己。当我翻到自己的阅读笔记：

沉没成本：也就是已经发生、无法回收的成本支出，最理性的态度，应该是忘了它，而只关注未来收益和未来投入的性价比。

（1）任何事情的了解都需要一定的时间、精力、金钱，当我们意识到这个东西有问题、不适合自己的时候，可以把之前的投入当成交学费，因为没有失败的投入，怎么会有以后的成功。

（2）清晰地了解自己的唯一资产——时间的价值，如果能够意识到哭泣、继续投入是在浪费自己的时间，那就把这个时间花在更有成效的事情上，未来正确的方向所挣回的价值会远远高于沉没成本，也就可以转变心态，专注当下更有价值的事情

（3）关注和思考未来，把价值放在未来，那么沉没成本只属于过去，活在未来的人和活在过去的人是不一样的，以未来为导向就可以调整现在的情绪和行为。

看到这些话后，我不再迷茫了，坚决离开公司。

我要关注自己的未来，我的时间价值是有限的，我要为自己去做增量的事情，而不是在煎熬~