Competitive Analysis 竞品分析

竞品分为三大类

• 直接竞争对手
• 非直接竞争对手
• 代替竞争对手

竞争对手分析的7个维度

增长率（growth ）：抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应铲平使用人数情况的变化。

• 线上：社交网络关注度、产品使用人数、app下载数据等变化
• 线下：举办线下活动的参与人数然后乘以行业对应的转化率

规模（size ）：企业规模，对手拥有多少员工

• 国家企业信息公示
• 招聘/融资网站

融资（financing）：企业有充足的现金流，盈利能力很好，如果他们发现对手的突起，很容易利用资本优势快速进入

烧钱率（burn rate）：人力资源师消耗大头，如果公司规模大，对应的烧钱率比较高，通过公司规模*平均筹薪粗略估计。

用户口碑（customer sentiment ）

• 定量分析，随机抽取百度搜索/微博/知乎等平台的评价前面2页，统计出正面评价和负面评价的占比
• 定性分析，找出正面评价中被提及比较多的关键词和负面评价提及比较多的关键词，做一个综合的用户评价取向。

市场营销策略 （marketing strategy）

• SEM
• SEO
• 线下活动
• 联盟营销

发展方向（future ）：企业的使命和愿景
可能两个竞品目前的形态相同，但是愿景不同也就意味着他们最终会变成不同的产品形态。