第十九课
所谓诚其意者，毋[wú]自欺也，如恶[wù]恶[è]臭[xiù]，如好[hào]好[hǎo]色。此之谓自谦[qiè]。故君子必慎其独也。小人闲居为不善，无所不至，见君子而后厌[yǎn]然，揜[yǎn]其不善而著[zhù]其善，人之视己如见其肺肝然，则何益矣。此谓诚于中，形于外，故君子必慎其独也。曾子曰：“十目所视，十手所指，其严[yán]乎！”富润屋，德润身，心广体胖[pán]，故君子必诚其意——
在我们的日常生活的情境当中，如何来感受这个诚意呢？
我们就通过为人父母一分到10分的十个台阶来感受一下人与人的诚的不同层面。
一分的父母：他们几乎没有诚的品质，不仅不对孩子抱有希望，而且对自己的生活也放弃了追求。所以他们把孩子当做出气筒，有时也会用打骂的方式来发泄自己的不良情绪。
两分的父母：他们诚的层面也相对比较低，在家里会对孩子专断独行，要求孩子必须听他的话，把子女作为了自己的附属品，希望孩子早点出去赚钱，孝敬自己，希望通过孩子来让自己不劳而获。
三分的父母：他们已经开始具有了一点诚的品质，希望孩子能够做得更好，让自己更有面子。但是在子女做的不好的时候，还是会唠叨抱怨。他们在要求孩子去做的更好的时候自己却是在得过且过当中度过每一天。比如一边刷着手机，一边要求孩子好好学习，让孩子替自己来实现人生理想。
四分的父母：他们在养育儿女上已经有了更多的诚的品质。他们希望能够把最好的条件都给到孩子，希望将来他们能够度过舒舒服服的一生。但是爱之所以道，适所以害之也，在给了孩子更充分的物质条件的时候，也在潜移默化当中养成了他们好逸恶劳的品格。这样的父母他们诚的层面还是有很多提升空间的。
五分的父母：他们诚的层面进一步提升，不仅愿意给孩子提供好的物质条件，更愿意去花时间和精力来陪伴孩子的身心健康成长。因为他们相信眼前的每一份付出，将来都可以给孩子更好的未来。所以不管是学习成长还是业余生活，都愿意亲自的陪伴孩子，有一份更加融洽的亲子关系。
六分的父母：他们的诚就体现在能够给孩子更智慧的引导，不仅能够根据孩子的特长来因材施教，而且能够在子女成长的关键人生路口这里给到他们恰当的指点。比如在选择工作的时候不仅能够更尊重子女的意愿，而且能够帮助他们去考量更长远的幸福。
七分的父母：他们的诚就体现在对子女会有更严格的要求。当子女出现行为不端的苗头时，就会用霹雳手段来进行制止。同时他们也会引导孩子有更大的担当。 比如告诉孩子竞选班长就是要多干活，多去帮助别人、去做别人不愿意干的工作，让孩子从小就能够有德才兼备的品质。
八分的父母：他们拥有更多诚的品质。这时他们对子女的教育已经不限于是言传身教，更是活成孩子的榜样，让子女因为自己而骄傲。比如从事一份利国利民的崇高事业，让子女在心中也愿意去树立起更高远的志向。哪怕不能经常陪伴在孩子身边，但是他们用自己的实际行动告诉子女，什么才是人生的价值。
九分的父母：他们的诚就体现在愿意树立家规、家训，为子孙培养一份厚重的品德，让子孙在面临重大决策的时候，都能够去遵循前辈的教诲，走上一条光明的大道，甚至可以形成当地的名门望族。 十分的父母：他们的诚就上升到了更高的境界。在他们看来养育子女就是在为国教子，为国家培养出未来的栋梁之才。比如岳飞刺字、精忠报国的岳母，或者培养出孟子的孟母，他们通过诚的品质为子女打开了广阔的天地，同时也实现了自己人生价值的最大化。
通过以上我们讲到的一分到十分的父母，我们就能够真切的感受到一个人诚的层面不同，他们所呈现的人生画面也是完全不同的。为人父母都知道要对孩子好，但是如果我们自己诚的层面还相对有限，是没有办法给到子女更高层面的帮助的。 这就是为什么我们要努力的去提升自己诚的层面，提升了自己诚的层面，才可以更好的建设自己和建设我们的家族。当然为人父母的分数到了十分之后，还可以有更高的20分、30分甚至100分。就像我们之前学过的止于至善一样，诚的向上攀登，同样也是永无止境的。
让新一代员工准备好迎接未来的挑战
今天学习如何让同事接纳你的观点。
主要内容：同事沟通不畅的三个原因，以及对治的三个好办法。
场景：周超在一家互联网公司工作，他最大的挑战就是平时和程序员的沟通，似乎程序员总和他过不去，在自己大汗淋漓讲完功能需求后，程序员们一句接着一句的怼回来，你这个功能不好实现，这么复杂的要求，别的需求还做不做，能不能简化一下？朱超想：说了这么多同事怎么就听不懂呢，怎么就这么多意见呢？长期与同事沟通不畅，周超找到HR总监请教。 下面我们就和周超一起学习。
HR总监说，沟通中有一个黄金圈法则，简单来讲就是：
先讲为什么 再讲是什么
怎么做
想一想，我们和同事沟通，总喜欢直接讲任务是什么，怎么做，而没有耐心跟同事沟通事情的背景、意图、意义等等。 这样就有分配工作发号施令的感觉，同事当然不会买账。所以沟通任何事，首先都要说清楚，并且让同事明白为什么。HR总监说方法是容易学习的，重要的是我们要知道与同事沟通不畅不是简单方式方法的问题，背后有更深层次的原因。
与同事沟通不畅 的原因三个：
第一、近则卑。同事长期共事，朝夕相处，彼此最了解对方的缺点，错误，做过哪些不靠谱的事儿，哪些失败的项目等等。大家彼此之心，这就容易使得双方互相不满意，甚至看不起，这就是近则卑。 因为近则卑，很多时候我们不把事情放在眼里，因而同事也不把我们的话当回事儿，沟通起来自然困难重重。
第二、为自己。工作的过程中我们时常要求伙伴多配合自己、成就自己，总是把自己的事情看作是最重要的，而别人的工作似乎稍微动动口、动动手指就能完成。很少有人能够站在同事的立场主动的去理解同事、配合同事。
第三、工具人。在职场中，很多时候大家都习惯就事论事，氛围的缺少了人情味儿。久而久之，很多职场人自嘲自己是工具人，也就是随叫随到，像工具一样被对方使用。 如果我们与同事的沟通少了温度、少了真诚、同事又觉得被安排了一个个的任务，很容易产生抵触心理。
所以近则卑、为自己、工具人就是我们与同事沟通不畅的三个原因。
下面有三个词对治三大原因。这三个词就是尊重、价值、真诚。
第一、尊重。尊重对治近则卑。尊重是一种本事，格局境界高的人，对每一个人都有一份尊重。尊重的画面感是什么呢？一般而言，因为近责卑，大家容易目中无人。
我们身边有一个小伙子，无论和谁沟通，他都要琢磨琢磨对方的沟通方式。比如一位同事就喜欢面谈，那么小伙子每每和他沟通，再小的事情就要跑到他的工位上和他面谈。再比如一位同事打招呼喜欢称兄道弟，那小伙子也会称他为某某兄。就这样总是和他人进入同一频道，这就是对他人的一份尊重，背后是心中有人。
第二、价值。价值对治为自己。用一秒钟的功夫观照一下自己，如果与同事共事起心动念你都是为了自己的利益，怎么能期盼他人接纳你的观念呢？所以在沟通中我们不能只算自己的账，而是让对方感受到做这个工作的价值，这个价值有对公司的价值、对部门的价值、更重要的是对他自己的价值，给他人一个不能拒绝的理由。
第三、真诚。真诚对治工具人。正如这几天我们都在学习《大学》里的诚意，诚意体现在事事物物上就是真诚。正所谓没人拒绝你真诚对他好，对同事来说也同样如此。当你不是把一份工作甩给旁边的同事，而是愿意和他成为伙伴、成为战友，一起把这件事情做好，这份真诚和温暖对方是可以感受到的。不论是提前告诉同事工作中潜在的难点，还是愿意把他当做自己的战友同甘共苦，或者就算帮不上忙，至少可以递给同事一个苹果，一个橘子，当他人感受到你的这份真诚自然更愿意与你沟通并达成共识，因为和你的沟通不仅知道了如何完成这项工作，更收到了你真诚的力量，没人拒绝你真诚对他好。
如何让同事接纳你的观点呢？ 三句话：
超越近则卑，尊重老同事；
不只为自己，价值共同体；
拒绝工具人，真诚对他好！