第一位：【XD】
PART1:
总体分析-三表一致性较高，整体而言受测者无论是自然状态，工作情景以及他人认知角度均属于DI较高，S偏低类型。
整体风格
1.目标感强、有行动力，享受掌控局面的感觉；
2.个性活泼爱社交，一般情况下喜欢主动结交他人，维持比较广泛的关系；
3.具备较完善的社交礼仪，能够快速与他人建立联系，给人感觉轻松自在有自信；
4.反应快，个性急，对人的耐心和关怀显得不足；有时显得比较有企图心，竞争意识较强
转换表
1.D向下转换：表现出在工作上会尽量少一些独立果断的态度，做出迁就他人，听取他人意见等调整
2.C向下转换：有意识地调节自己对任务的把控，兼顾各种任务的投入产出，对于紧急任务作出完美上的让步等调整
3.I、S：转换幅度较小，内外一致性较高
作风卡
类型：DD 发号施令者：积极追求成功，表现出独断，好竞争的特点，担当团队驱动者的角色
调适力
弹性很好，当前状态最大变化值为C的下降，但是影响可忽略。
第二位：WDY
PART1:
总体分析-三表一致性较高，整体而言受测者无论是自然状态，工作情景以及他人认知角度均属于C较高，I偏低类型。
整体风格
1.追求规则和客观数据，有完美主义的倾向，对他人和自我都不易感到满意
2.重视对细节的把控，反复检查工作成果，讨厌犯错
3.和他人主动沟通自己私事较少，给人感觉比较疏离
4.处于自驱力比较强的类型，自律有规则意识
转换表
D I S轻微下转，内外部和他人感知的一致性高，个体感受比较舒服，不论是压力状态还是自然状态均是按照较固定的方式去应对，和谐度高，需要关注对于环境的理解和驾驭以及不同情境下的灵活性。
作风卡
类型：CC分析者，对于精准和程序有天然兴趣，喜欢刨根问题用数据说话，对程序的控制和对规则的服从合二为一
特性总结
此作风卡有一定的典型性，四个象限中全部集中在永久特性和非显性特质；换言之，受测者内在有的部分全部很好地展示了出来，内在没有的部分也没有显示，即使暂时显示也没有。（呼应三表，内外和谐，但过于依靠本来有的特点和行为方式，需要更多关注环境）
调适力
自身调试水平较高，三个维度波动较小，其中比较突出的是S的向下转换，意味着行动速度和果断性增强，有助于适应较快的环境，总体影响可忽略不计
第三位：XJJ
PART1:
总体分析-外在表和总结表一致性高，表现为I最高，S最低的特点；外在表现与他人认知一致
整体风格
1.热情、活泼，喜欢社交并能很快与他人打成一片
2.精力旺盛，倾向于直觉的思考方式，喜欢快速做出判断
3.希望得到他人的认可和保持友好的关系
4.DIC处于均衡区，需要的时候可以调用
转换表
S下降幅度较高，其他三个维度内外在区别不大。S下降可能是因为身为管理者需要快速响应做出决策，提高工作的节奏和步调，是行动力提升的表现
作风卡
类型：IC沟通者，友善、外向、好人际交往；对于意见和反馈持积极态度。
调适力
自身调试水平尚可，三个维度波动较小，其中比较突出的是S的向下转换，意味着行动速度和果断性增强，有助于适应较快的环境，整体稍超过自身调试，可以释放地自我解压、放空，或者在不重要不紧急的事情上保持稳定的节奏即可
第四位：DDD
PART1:
总体分析-外在表和总结表一致性高，表现为C最高，D最低的特点；外在表现与他人认知一致
整体风格
1.社交倾向较明显，喜欢与他人沟通互动，保持友好关系
2.做事情喜欢先计划，并按照规则办事；能够通过数据和逻辑影响说服他人
3.喜欢被人认同，他人适时的认同能够有效驱动行为向更好的方向转变
4.DS得分处于均衡区，可以视情景调用
转换表
四维度中外在C比内在C向上转变浮动较大，意味着有意识地调用自身认知资源建立规则，梳理计划达到工作要求，在此过程中对工作的专注度会提升，有助于绩效提升，但会暂时影响自信心
作风卡
“板砖型”，意味着比一般人更容易调动资源根据情境做出适应的调整，可塑性较高；需要注意的是板砖型人才比一般人才对于环境的依赖度更高，环境对其的影响＞自身本我的影响，所以匹配的工作环境，上级对其很重要，会切实影响到绩效产出和才能的调用。
调适力
自身调适力尚可，四个维度中C上浮较明显，但在个人调适力范围内不用特别关注，C的上调有助于适应更规范的组织环境，达成绩效目标。