如何打造线上高效运营团队

大家好，我是一 一，今天和大家聊聊如何打造线上高效运营团队。

中心化( cntralizaio)和去中心化( denertiatian从字面上理解是集权与分权。在社群管理中， 不管采取哪种管理模式，都是为了实现更好、更有效的管理。内容我们认为，不管是线下还是线上↓社群都必须有人作为管理中心存在，而且管理一定是能产生管理层级的。所谓去中心化，我们认为，第一点理解是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生,而是全体共同参与、共同创造的结果。

比如，秋叶P核心团队是中心化结构，内制度和运营目标考核的。再往下就是不超过，心的全积成员集中在个小群， 而且最核心的七个，这个69，时是灵魂人物，全职员个核心成员群成员是有明工工都在武汉QQ群，最核仅仅可以频繁地线上沟通，还经常线下沟通不会有任何工作上的压力或者考核指标，完成各种任务， 工作置打赏，然后就是扩大的但经常被利

PPT团队邀清节操电值接近的有才小伙伴，为69群动态更新储备新面，69微信群，容的一切员群PPT动画学员群、新媒体学员群等，这些群都比如秋叶PPT核心成员成立了秦友团、信息图表群、由秋叶PT小伙表情包学运营工作，只是偶尔卖个萌，保持存在感。如果这样由小伙伴独立运营的社群越来越多，整个秋叶PT杜群的能量就会越来越大。

这样，不但避免了秋叶PPT核心团队付出大量时间和精力成本管理社群，可以把有限的资源放在关注核心业务上;而且秋叶老师可以通过和核心粉丝一起或一 对一交流提供群运营指导建议， 让小伙毕们能独立运营得更好，这样也有助于培养小伙伴自己的个人品牌，而BM社群以去中心化管理为主，各个BM城市交流营、读书笔记PPT营绘画营、码字营都有独立的群负责人按自己的群特点去组织运营总群负责人只是把各个分群组长们放在起， 分享好的经验，提供可以共享的资源，提出运营建议，但每个群的决策权完全在组长自己，这两种模式没有优劣。中心化模式有个偏强势的群中心人物驾驭与规范，对群有很大的影响力。

去中心化模式中心人物偏弱势或者干脆就没有，但是一定有一个非常主 动的连接者和沟通者;比如BM社群的核心人物陈慧敏通过自己积极的沟通和交流，让不同群的核心人物保持了紧密沟通，形成了大家都认可的群文化。