中式合伙人制(激励机制)

黄钰昌教授

公司制(契约)/合伙制(产权)

公司制::特殊的资产或资源,节省交易成本(一般资产或资源则不必设立公司)

合伙制:资产衍生的价值(所有者-资本/管理者-人才)利益不一致则产生道德风险即【代理成本】:契约+激励机制+社会规范

合伙制的治理机制:“产权”&“终止权”

【合伙制】经营权+分红权+增值权+财产处置权+同股不同权

Chic-Fil-A【有限跟投】:餐厅、连锁、便利(12个月回本)

FamilyMart【内部创业】:全家、员工、夫妻/供应链、管理、【同股不同权】

永辉超市|步步高:辣椒的处理、蛋糕的吃法(员工按月主管按季经理按年(半))

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Trader Joe’s 客户定位:教育水平高薪资过低;员工定位:大学生,【一人多岗】,养活全家

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盲点:缺乏退出机制、放大道德风险、个体利润最大化不代表组织利润最大化

王品牛排:即时利润,合伙人每月分25%月利润【一五一】利润方程式:1个资本额,第一年营业额要达资本额5倍,获利1个资本额一年内回收本金

海尔创客【雷神】1、跟投2、放大激励杠杆3、对赌

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欧普OPPLE:KPI、OKR|智慧照明与智慧城市

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