今年突发的疫情，大家过了一个特别长的假期，这个假期我们面临薪资大幅下降，甚至失业。是找一份更好的工作还是坚守在现有岗位上期待新的进展，成为了很多求职者的难题。
有朋友跟我说，如果疫情期间还在招人的企业，大概分为两种，一种是财力比较雄厚，虽然受疫情影响，但还扛得住，一种是有相对比较长远的规划，毕竟现在的创业公司太多，能活下去的少。
很不幸的是，我们公司从二月份开始进行人员优化了，我不得不开始试着寻找可能存在的以上两种公司。
当看到一些好像还不错的岗位，就开始兴冲冲的准备简历，依据star法则对简历进行优化后，开始投递，一切都这么的顺理成章，好像好工作唾手可得。
然而，当我准备投递简历的一刹那，我停住了，我到底想做什么？什么工作对于我来说是好工作？这个类似于我为什么活着的问题再次出现了。直到我再次看到“职业生涯规划”，恍然大悟，我得先试着找到方向，才能提升自己选择适合职业生涯规划的工作的准确率。
到这里，大家是不是跟我一样，好像从来都没有正经的考虑过职业生涯规划，即便曾经的某一时刻接触到了这个概念，也是丈二和尚摸不着头脑或早就遗忘在了某个角落。
在撇开知乎等各平台碎片化的信息后，看书和付费咨询专业的职业生涯规划师成为的我的唯二选项。
在正式开始咨询前，我选择先看书让自己有个基础的概念。《远见：如何规划职业生涯3大阶段》就是我的第一本书。这本书最神奇的地方是改变了我曾经试图将生活和工作分离的想法，因为我们的工作年限、每天的工作时长来说，能拼得过睡眠时间的也只有它了。
整本书分为以下3大part：
第一part主要讲远见思维与工具箱，简单说就是教你梳理现在的你所积累的“可迁移技能”、“工作经验”、“人脉关系”以及接下来该怎么做。
第二part主要讲职业生涯分为哪3大阶段，每一个阶段的核心是什么，并附了大量的案例，方便大家理解。
第三part主要讲如何应对职场和生活的冲突，其中重点讲解了女性如何兼顾工作和家庭，有兴趣的可以看一看。
在正式开始梳理前，抛出一个问题供大家思考：你看的书真的有用吗？
这是我最近一直在思考的一个问题，如何将所看所学真正应用到自己的工作和生活中，而不只是看了一本书。
直到前不久看到邹强（《小强升职记》的作者）写了一篇文章“今天是世界读书日，然而我不建议大家多读书”，以往大家看到的都是如何快速读完一本书，很多人立flag的时候都是今年要看完100本书，然而看这么多书，能吸收多少？
邹强在文章中将做书分为4步，第一步是预习，第二步是解读知识点，第三步是作业践行，第四步是反思进化。我觉得有点像PDCA环，有兴趣的可以点击上方蓝色链接进行学习。
关于《远见》这本书，我想先从第一大part开始，因为这是目前的我迫切需要的。
如果你也正好在找工作，也可参照如下步骤先对自己的过往进行一个相对比较系统化的梳理。
01
可迁移技能
可迁移技能的意思是这些技能不会随着你换行业换工作岗位而受到影响，比如说服式沟通能力。
作者在书中主要提到了如下几个技能，我觉得大家可以参考，同时可以在上面做加法，比如我现在在核心练的管理能力。
1）解决问题的能力
有一天，有一位同事说你们经常说公司这也有问题那也有问题，那你们有解决办法吗？
说来惭愧，自己不是没有提过解决办法，但往往仅停留在提建议的层面。怎么说呢，就是会去提供一些自己的建议或想法，但不会拼尽所有去促成这件事。
所以，我常常问自己，我真的尽力了吗？
如果你们有曾经有这样的疑问，不妨试着想想自己是不是曾经或正在帮助公司解决目前存在的一些问题，是怎么解决的，解决的效果如何。
以前没有关注这一点的也不用担心，从现在开始试着在工作中带着解决问题的想法去做，多去学习和了解一些解决问题的方法和策略，将所学带入到目前的工作中并不断的进行优化。
2）说服式沟通能力
工作中我们常常强调沟通能力，但很少有人强调说服式沟通能力，两者的区别在于说服式沟通能力是带有一定目的性的，你要学会说服他人，而不仅仅只是沟通。
比如，你对于目前公司存在的一些问题或目前在做的一些活动有一些自己的想法，你希望你的直属上司可以接受，那你会怎么说服TA？
另外关于说服力，从另外一个角度说也是提升自己影响力的一种方式，通过日常的沟通、演讲等方式，让大家理解和接受你的一些新的想法并形成共识，从而促成你想要做的事。那如何提升影响力，学会如何讲好一个故事很重要。
推荐两本我自己特别喜欢的书籍：《关键对话》、《非暴力沟通》。
3）完成任务的能力
大家发现没有，其实我们的工作和生活都是不断的在一个又一个的完成任务。但往往小的轻松的任务很好完成，而大的难得好像就往往完成不了。还记得你新年伊始立下的flag吗，你完成了吗？
学会如何在工作中完成一项又一项艰巨的任务，相比于日常的重复性的工作，对我们的提升会更有用。
试着去挑战一个高难度的任务，不管怎么样，先有一个结果而不是半途而废。如果目前没有什么可挑战的，那就试着去在现有的工作上做优化。
4） 人才引力
我们经常会看到这样的新闻，某某公司的高管离职，并带走了一整支团队。
如果有一天你选择从公司离职，而这些曾经跟你共事的人有多少人愿意跟你一起走？对于管理者而言，你除了优秀的业务能力，是否有在帮助整个团队共同成长？你有没有建立自己的“人才账户”，你的“人才账户”里有多少人？
关于这一点是我个人感触最深的，因为换城市换行业，原来积累的资源好像已经用不上了，但仔细想想也不是用不上，而是自己没有好好去维护。
所以，现在好好梳理下，你有多少人脉资源？你将如何应用好这些人脉？如果没有，那就从现在开始搭建吧。
除了以上四点，作者还提到帮助和求助能力，以及情商。我身边遇到的很多人都很聪明，但往往有点太直爽，会得罪一些人，关键可能是得罪了而不自知。
02
工作经验
关于梳理工作经验部分，我从网上学习了star法则，star法则通常用来调整和优化你的简历。
Star法则是英文单词situation，task，action，result的缩写。
简单的理解成你做的这件事是在什么情况下发生的，你是如何明确你的任务的，针对这种情况你采取了哪些行动，达到了什么样的效果，如果没有实际的数据表明，那你学到了什么。
关于如何正确使用star法则，建议大家看这篇文章《简历缺乏重点一片空？那是你不会这个star法则》，star法则有一个非常神奇的地方，一些看似好像毫无意义的工作经验，竟然也这么好用。
03
人才账户
1）联系人
试着梳理下你的微信通讯录、LinkedIn、qq联系人、邮箱等等，看看最近是否有结识一些新的朋友，是否有对已有的关系进行维护，尤其是那些可以在职业上给你指引和建议的人。
如果想进一步了解如何充分挖掘好现有的人脉资源，试着阅读本·卡斯诺瓦与领英创始人里德·霍夫曼合著的《至关重要的关系》。
2）专家团
专家是在某一个领域拥有特殊的知识or权利，能帮助你取得工作和职业生涯的成功。因为他们可以为你在职场中遇到的难题提供专业知识和最佳解决方案。
现在就动手梳理一下，你的联系人中有几位专家团，他们是哪些方面的专家，可以为你提供什么帮助，同时，也要考虑你能为他们提供什么。
如果没有相关的专家，那就试着去知乎、公众号、博客等平台或者参加一些你想要去提升的培训去寻找对应的专家，并尝试着建立更长久的联系。同时，试着让自己成为某一方面的专家。
3）关键同事
最最关键的是你的上司，因为你的上司往往决定了你的上升空间和成长空间有多大。如果你的上司认可你，那你的职场之路就会走的比别人顺。
其次是你的同事，他们是否支持你的工作，因为我们往往有一些项目需要跨部门合作才可以完成。
再有就是你的下属，他们是否信任你，是否支持你也是非常重要的，这关系到你的工作能否顺利完成。
试着梳理出这些名单，然后尝试着去了解对方的需求，如果是下属，他们的需求除了薪资，在成长上的需求是？
4）支持者
支持者是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你和激励你的导师和帮手，往往这类人又具有一定的话语权，他们说的往往能被别人所接受。
蟋蟀文化公司（Cricket Media）的首席执行官卡佳·安德烈森（Katya Andresen）为我们定义了三类人生导师：明星，他们是成功的行为榜样，告诉我们如何成功；贤者，他们就像苏格拉底，并不为我们提供答案，而是教我们如何思考；策动者，他们激励我们，鞭策我们，偶尔迫使我们踏出关键的一步。
完成上述梳理后，如何去一步一步完善以上三部分呢，试着问自己四大问题：
1） 我是否正在学习和成长？
2） 我是否正在对某些人、现在的公司、乃至整个社会拥有影响力？
3） 我体验到乐趣了吗？
4） 我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？
这四大问题也可以帮助自己来权衡目前的工作是否合适，比如现在的这份工作是否有晋升空间，是否有帮助自己成长？你在这家公司做的开心吗，开心的理由是什么，不开心的又是什么？你付出的有得到对应的奖励吗？如果没有，怎样才能得到这些奖励？当然，最核心的是，你得基于目前你处的阶段来判断以上四个方面，哪个方面对于你来说是最重要的。
想要有更好的成果，可以试着从可迁移技能、有意义的经验和持久的关系入手，逐一完善。