一稼财富营复盘第五天
R一稼女性学习力直播课复盘
[if !supportLists]1. [endif]缺乏内驱力（不断向前的动力），是怎么原因？很大程度是因为我们没有足够值得令自己向往的目标。当你拥有足够美好、令人向往的目标之后，你的所有注意力，就都会放在目标上，而非放在对未来、或对目标能否实现的担心上。
2.怎样寻找自己的人生目标？畅想法，去畅想自己的未来是什么样，会有多么美好，去打开自己，然后写下这些目标。也可以去一稼中参加目标营姐妹分享的帖子里面去寻找经验。3.光有目标还不能成功，还缺什么？方法和同频团队。方法需要跟有结果的人学习，一个人很难摸索到正确的方向，这是浪费时间。同频团队，是跟你一同前行的小伙伴。一个人走的快，一群人走得远。自己默默耕耘，遇到困难很容易放弃，有同频小伙伴的能量加持，你就会感受到团体的能量，更容易渡过难关。比如跑马拉松的训练，如果你跟有结果的人学习。你不仅会获得跑马拉松正确的方法，而且你还会获得一群喜欢跑马拉松的小伙伴，跟着他们，你就会觉得更有力量。
4.什么是滚动生命轮？就是生命的运转能够让你感到非常满足、幸福快乐。想要自己的生命轮能够滚起来，该有的东西都必须要有，比如工作，也就是能够帮助我们生存的独立经济来源，还有家庭，是我们的精神支柱。对于很多女性来说，就是很难兼顾高质量的工作和家庭。例如有些妈妈有了孩子之后会选择做全职太太，就缺少了事业轮；事业型的女性不要结婚不要生小孩，这就缺少了家庭。我们想要生命轮滚动起来，就必须二者兼备。在这个过程中，我们可以设置高质量的标准，但是我们不要让自己陷入完美主义的陷阱。
5.如何平衡事业和家庭的发展呢？高质量的接力和放手。高质量的接力就是找一个可以替代你部分工作的帮手。什么样的工作是可以别人来做，而不是自己做呢？就是那些自己做和别人做没有什么区别的活。你只需要把握那最重要的20%。比如我们可以提前去搭建高质量的接力平台，比如说提前和孩子爸爸商量好，建立起和爸爸的合作关系，让爸爸更多参与到养育子女的过程中，或者跟公公婆婆商量好，请他们帮忙带小孩。
6.预测很重要。当我们在一段婚姻关系或是工作中，可以尝试预测未来我们可能会遇到哪些瓶颈？在问题出现之前，通过了解过来人的经验，在问题出现之前就找到应对方法。等到这个问题来临的时候，我们就可以很从容的去应对。
7.设置了目标但还是感到焦虑，总是在担心自己目标是否能达成？可能是你给自己实现目标的时间太少了。一稼老师在哈佛商学院毕业时，给自己一年的时间去找工作，然后给自己5年的时间去找对象，因为时间充足，就不会有急于实现的焦虑，反而能把关注点放在如何才能达成目标，而不是担心上。
8.怎样和思维和情商都特别低的人相处？强调一点，选人比培养人更重要。当你选到情感价值观都跟你相同的人，你们会很容易相处。但万一不幸的是你选择的不是这样的人，那你就应该把自己的注意力放在影响圈内，去思考自己能做什么去改变这个现状，而不是抱怨对方怎么样。积极主动的人会把注意力都放在自己的影响圈内，去思考自己能做什么，去改变这个现状，而不是抱怨客观环境的好坏。
9.四轮学习法的第3轮是分享就是影响，输出倒逼输入。定期养成输出的习惯，会让自己的学习效率提高很多。因为有输出意识的时候，你的目标感会更强，就会迫使你更专注的去得学习你的内容。理解和消化你学习的内容。
10.分享就是影响。因为一稼老师的分享影响到了我，所以我愿意跟着老师去学习。提升自己影响力的最好的方法是什么？主动去分享你所学到的知识。尤其是那些高知精英的人士，如果你们去分享自己的优秀，让更多的人看到，那就会去成就更多的人。在这个过程中也让更多的人认识你，去关注你，支持你，鼓励你。如果只关注自己的话，那就活的太小了，尝试着打开自己，其实我们有能力去影响到更多的人，去帮助到需要我们帮助的人，让他们的生活变得更幸福。
11.今天的作业就是分享你从7个好习惯中学习到的内容。
R课程作业：分享就是影响——以终为始，自我领导的原则
现在我们来做个假想。抛开一切，认真想像这个画面：人生无常，此刻你成为追悼会的主角，你希望人们对你以及你的生活有怎样的评价？你是个称职的丈夫，妻子，父母，子女或亲友吗？你是值得令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格，回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围的人的生活施加过什么影响？
当我们查看墓碑上的日期，会发现有些就在昨日，有些历史久远，相隔数代。于是，我们会知道，当最后的审判日到来的那一天，我们将同样接受上帝的审判。你就会知道，从现在开始，你必须以你的人生目标作为衡量一切的标准。你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。以终为始，说明在做任何事之前都要先认清方向。
什么才是你真正的人生方向呢？你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心中真正渴望的成功，这样看来我们梦寐以求的名利成就和财富，可能根本就不是我们想要的。若能先定目标，你的洞察力会大大改善，有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友，他留下了多少遗产，对方回答他什么，也没带走。
以终为始的一个原则基础是，任何事情都是两次创造而成，我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的第1次的创造；然后付诸实践，即体力上的第2次的创造。就比如说建筑，在拿起工具建造之前，必须有详尽的设计图纸，而绘出设计图纸之前，必须在脑海中构思每一个细节，于是有了图纸，然后才有施工计划，按部就班才能完成建筑。倘若设计有缺失，弥补起来可能就事半功倍。我们宁可先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。
领导与管理构成了两次创造。以终为始的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理，领导是第1次的创造，必须先于管理，管理是第2次的创造。领导与管理就好比思想与行为，管理关注基层，思考的是怎样才能有效的把事情做好；领导关注高层，思考的是我想成就的是什么事业。管理是正确的做事，领导则是做正确的事，管理是有效的顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
很多时候，我们在埋头苦干，却意识不到，这是不是我们要干的事情。就比如很多个人，团队和企业都忙，埋头猛砍，却意识不到他们要砍的并非这片丛林，这都是因为缺乏有效领导。无论你身处在独立期还是互赖期，与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘。世事难料，没有人可以预见未来，一切都要靠自己判断，而内心的罗盘则能够使你判断正确。成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确。如果缺乏有效的领导，即使是高效率的管理，也只不过是想在泰坦尼克号沉没之前拉开的躺椅，一样徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷于管理思维定式难以自拔。
在企业中，一个领导者的角色至关重要。如果领导者整天在管理层埋头苦干于繁琐的公务之中，那他很难抽出时间与精力去思考公司的企业文化价值和未来方向，这会导致这家公司失去对市场的判断，与真实的市场脱节而亏损。在子女的教育问题上同样如此，很多父母难免会走入类似的管理误区，只想到规矩效率与控制，而忽视了我们最终要达到的目的、方向与亲情。个人生活中的领导意识则更加匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，却正在忙于提高效率，制定目标或者完成任务。
以上阐述的是我们为什么需要以终为始。只有明确你真正该去往的地方，才能帮助你在众多人生的岔路口找到正确的方向；在日常生活的琐碎中找到生活的意义；在无数个紧急任务中找到此时此刻你最应该做的事情。
R我的实践
反思过去的我，就是不明确自己到底想要的是什么，生活有空闲的时间，没什么事干又会觉得无聊，经常一时兴起想干这个、干那个，但是也没有明确的规划，所以总是这个干一点点，遇到困难就不想再做下去了；那个学一点点，遇到困难又不想做下去了，导致这么多年来我始终没有一项事情，是一直在坚持做并且做出成绩的。就是因为我在做任何事情的时候，都只是从表面入手，看着这个东西我好像感兴趣就去做了。比如大学的时候学吉他，自己在那学了一个月，觉得没有什么效果，就放弃了；还练过毛笔字，练了差不多几个星期，看不到效果，觉得自己没天赋，也放弃了；还自学过英语，想要把英语练到那种可以跟外国人自由对话的那种程度，专门买了新概念的两三本书学了一两个月，结果这个目标也没实现。
之所以最后都不能成功，就是我没有用以终为始的思维去思考。在行动之前，我没有好好想清楚这个东西到底是不是我想要的，他是不是符合我的人生目标，是不是我非常的迫切的要去实现它们的？如果我能再回到那个时刻，我用以以终为始的思维，先决定要不要做，然后向有结果的人学习，给自己制定好计划，找到自己的队友一同前行，说不定我在这些领域是可以取得成功的，不至于像现在这样一件事儿也没做好。
前两天我又想学画画和舞蹈，用以终为始的思维思考，画画只不过是我羡慕别人能做的是事，并不是我迫切想做的事，于是很快打消了这个念头。舞蹈是我一直以来非常喜欢，也想做的事情，我渴望有一天舞蹈能称为我的主要业余爱好之一，强身健体的同时提升个人魅力。不过舞蹈的作用于我而言更多还是强身健体，其他运动也可以花更短的时间达到这个目标，所以我也不会贸然去行动。我现在主要的时间精力就花在财富营上面，一个是对这个内容真的感兴趣，二是感觉到它对我的人生影响将非常大，上一次这种体验还是看哈佛大学积极心理学时产生的。所以我决心要把人生几个根本性命题摸透，再去采取行动。
感谢一稼老师和史蒂芬先生的这本书，让我收获这么宝贵的人生原则。看到这里是真爱了吖，感谢我的读者们，爱你们。