2019-08-23【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

89群@空空如也：老师，您好，我想了解一下多批少量，生产周期较短（5~7天），周需求批较多（目前活动的料号有1000来个，月活跃的料号有700来个，周活跃的料号有600来个），生产计划怎么做好，才能协调产能和销售？（目前总产能和销量基本持平）怎么样才能摆脱天天赶货的状态？

欧博陈志国老师回答

多批次少批量对于定制行业都会面临这种情况，我们一般采取的方式有两个：

第一，原材料采取安全库存的方式备料，根据每个月的用量来备安全库存；

第二，对常用的半成品备安全库存，我们叫做二级库；

以上两个方式的弊端就是安全库存的种类和数量设定一定要合理，否则就会产生呆滞。

二、

39群@小刘：我司是做手机按键类的产品，每工序一个班一千多片产能，物料周转不及时会影响计件。请问计件过程中，各工序之间物料流转如何处理？

欧博陈志国老师回答

针对以上问题，由于物料多，交接起来麻烦的问题。这样我们一般采取交接的规范性，需要上工序把物料按规格摆好，用有规格的箱子存放，每排摆放的按要求去做，这样可以交接了。