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首先如果不嫌弃工资低从头做起是可以，但是有被人工智能或者代账公司替代的风险，原因如下：
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本文从会计的的现状、弊端、发展/财务共享的岗位职责、现状、发展。 来进行讲述。
在当今大环境下，各个行业都受到互联网以及人工智能的强大冲击，加之高校毕业生的不断增多，致使众多岗位开始展现过于饱和的状态。就业问题突出、基层岗位分配不均等一系列问题在社会中涌现出来，财务会计行业也不例外。
在各大高校扩招会计人员的初期，正是整个会计行业急需储备力量的时刻。但由于年复一年高校扩大招生规模以及非会计行业人员的转行加入，使得本专业从业人员的重视度被稀释，岗位前景、薪资水平、福利待遇等均低于高校毕业生平均水平。财会行业最先受到冲击的当属基层的岗位，这些岗位可替代性强，没有过多的技术含量。行业饱和也使基层岗位人员密集，管理决策层次人才缺乏的状况日益突出。
在财会行业的背景下，要想脱颖而出需要具备以下两点：工作经验、专业证书。为什么没提到学历？因为学历在财会这个行业被经验以及证书摧残的显得不是那么重要。在积累工作经验的过程中，要掌握每条业务流程以及关键的节点，保证能够达到对整个账套的业务流程进行优化。
专业证书方面，初级会计、中级会计、高级会计、注册会计师、注册税务师、国际注册会计师、经济师etc，均是这个行业高层次人才必备的资格。其中最重要以及热度最高的证书，非CPA莫属。
会计初级考试与CPA考试对比：
会计：
2018年，会计初级考试报名人数一下激增至403.6万人，原因是2017年会计从业资格证考试取消，并且在2019年更是达到了439万的高位，照此趋势分析不出2年，到2021年前后，初级会计考试人数便将突破500万大关。
在报名人数激增的前提下，能进一步考取中级和高级会计的人却甚少。基础会计的饱和，源源不断“新”会计进入这个行业，中高级会计人员的缺乏，显然形成了一个鲜明的两极分化特征。这种形势还会进一步扩大。
很多人会在意会计的工资：
从上不难看出会计工资在一线城市大致也就在6-7左右，这部分已经算很高的存在，但是会计基本做一年和做两年没有过大的区别。因此，工资涨幅仅仅也只是在几百块的涨幅。或许你会说大厂的会计，大厂会计像阿里巴巴在8k左右做为应届生，剩下看你自己的能力去提升到什么职级。
除此之外，会计专业的同学在刚毕业的时候也可以向审计方面发展。审计方面比较突出的当属四大以及八大，在其中从事两年跳到企业的数不胜数。怎么可以提升自己在审计道路上的认可度？CPA。
CPA介绍：
CPA考试划分为专业阶段考试和综合阶段考试。考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。取得成绩五年内有效。
专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目；
综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）；
不同人有不同的专业阶段考试组合，在此不做过多的阐述。
从2019年到2020年3.31至2020年3.31注协非执业会员、注册会计师（执业会员）、单位会员（会计师事务所及其分所）情况如下：
截至2019年3月31日，中注协非执业会员有148682人，注册会计师（执业会员）107430人，单位会员（会计师事务所及其分所）9055家。
截至2020年3月31日，中注协非执业会员有164152人，注册会计师（执业会员）108449人，个人会员272601人，单位会员（会计师事务所及其分所）9478家。
企业审计工资为例：
很明显企业审计工资已经比企业会计工资提升了一个档次，大约在2左右，工作一年之后工资提升也比较明显，说到底会计是基层的存在，在企业内部的重视程度比较低造成的。
以四大审计工资为例：
在四大新人是不吃香的，一旦升级你就知道香不香了。如果去企业做在工资以及能力方面提升必定比不过四大或者八大！就四大而言应届生这两年大约到了9k，考出cpa每个月会有bonus，貌似是1000。合计工资为10k多点（应届生）
但是cpa对一些人说简单，但是对一部分人相当于登天。
四大审计工资：
以下为前两年四大大致工资表（仅做参考）：
四大薪水在行业里面薪水涨幅是真的快并且高，今年大概到9，衡量香不香还不是看前途和钱，前途不用说了摆在那里，钱比企业多不香么！
我就问你有多少公司审计涨幅这么快！虽然累压力是真的！
四大也是吃一定的青春饭，但是一旦熬出来之后你的世界将会豁然开朗！
去年在四大，第二年四大大致会到12左右，和图表相比还是有明显的涨幅。
目前财会行业主要表现为资源的高度整合、信息流程化、制度具体化。
以上可以看出在约1300万会计人员中，注册会计师只能说凤毛麟角，大约10%的通过率也是让很多人望而却步。将近1/100的概率映射到各个公司的话，也就可以想象这个证书有多么的宝贵。虽然会计行业和CPA也不是想象中的那么契合，但没人敢说一个CPA持证人不能胜任一份会计的工作。一家公司通常招聘一个CPA持证人所提供的岗位，绝大多数是管理者的岗位。因此我国的会计市场逐渐呈现出两极分化的趋势，普通的会计人才严重饱和，而高级的会计人才又严重的短缺。
近几年最流行的整合模式为财务共享中心，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中心的职能划分为：出纳、费用、应收、应付、总账、税务etc。
费用会计：
1.审核费用单据：审核点审批人、经手人签字，业务发生时间正确
2.收到单据时要尽快填制记帐凭证，金额和摘要清楚。每月工资的审核以及入账。
3.对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支。
资金：
1.认真审核原始凭证的审批流程正确
2.按照原始凭证，及时办理收付款业务。收付款后，要在收付凭证上加付讫戳记和出纳名章。
4.根据已经记账的记账凭证，登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。
5.对各项借款要定期清理催收。欠款不清，后款不借。
AR应收会计：
1.应收账款的经收及冲账
2.核对客户对帐单
4.提供每月应收账款明细并按时关账
5.对款项的催收，要明确每笔款项的去处，做到月结
6.协助客户及业务部门处理所有折让事务及相关凭证
AP应付会计：
1. 管理和控制客户主数据库包括创建和修改
2. 审核发票和报销单据并入账
3. 根据付款条件和财务共享中心操作流程安排付款
4. 监控未解决发票状态，及时和客户沟通解决应付账款问题
5. 装订和存档会计凭征和相关报告
6. 提供应付账款报告: 与总账完成月度结账；
GL总账会计：
1.登各项财务报表的编制工作
2.对会计科目的管控，要做到关键科目的日盯。
3.协调ap、ar、费用、资金、税务的工作内容，定时结账
4.分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况。
5.认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。
税务：
1.熟悉各项税收法律法规和办事流程；
2.发票领购、开具和保管；
3. 各项税款的计算、申报和缴纳；
4.进项税发票的认证和与财务系统核对；
5.税务资料的保管；
6.必要时沟通外部中介机构处理涉税事项；
7.应对税务稽核、处理税务异议、争取税收减免。
财务共享中心的优势主要体现在以下几个方面：
1. 运作成本较低
2. 对财务的管理水平以及效率提升
3. 对整个集团的发展战略层面提供支持
4. 流程具体化后，向外界提供商业化服务
伴随着大公司财务共享中心制度的不断完善，工作开始趋于流程化，在完成本公司或者集团任务的前提下，可以解放出部分人力承包外部企业的工作。在这部分企业中，中型企业占据了绝大部分。中型企业的账目较大型企业相对较少，但相对于小型企业还是有一定的差距。这就也是中型企业找大型财务共享中心，而不是一些代账公司的原因。不仅只有对内的财务工作，还会承包一部分中型企业的财务工作。这样中型企业的财务就拜拜了。小型企业的财务会承包给外包公司代为处理，你会发现到最后只剩了外包公司和财务共享流水线的财务工作。慢慢整个行业被取代也是早晚的事情。
务这份工作最重要的要做到全盘皆知，但是随着共享中心的出现导致被细分为很多个部分。这也变相的弱化了个人的部分能力，也对你以后的个人职业发展造成了很严重的阻碍。
若以后你想跳槽，那你只会一部分的账目，同等情况下你只能去另一家企业的共享中心。这样会造成恶性循环、高不成低不就。所以要想对自己以后长远发展有帮助建议不要去共享中心，重新从全盘账务做起。
在财务共享中心中服务的财务人员，相对于非共享的子公司内部财务人员是极其弱势的存在。共享财务岗位整体来说脱离了财务的本质任务，或者说只是企业财务的代账辅助岗位。真正参与公司决策以及战略发展的依旧是子公司内部的财务人员，共享面对的单纯是不牵扯公司发展的纸质单据、流程、冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。
作为应届生或者财务小白来讲财务共享可以为你提供相对更大的平台，也可以做为一个跳板。同等普通本科学历下，你可以去到华为、阿里这种大厂的财务共享，但若是换作了阿里、华为公司内部财务部可想而知这个难度多大。也正是这个原因，财务共享的离职率一直居高不下，大部分企业不愿把共享划分为子公司财务部同一等级，导致共享财务沦为了弱势群体。
财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。
人工智能的出现开始颠覆着传统行业，会计行业也不例外，毕竟计算机比人出错的概率要小得多。人工智能首先冲击的一定是基层岗位中缺乏技术含量的人员，这类人员可以说只会简单的记账，不具备参加公司重大决策的能力，不能为公司创造利益。人工智能的环境下与这类非技术人员相比，人工智能成本更低，效率相对更高，记账错误率小，可长时间工作，具备基层人员无法达到的效益。这时公司财务只需要管理者在面对公司重大问题时做出决策，而无需对人员进行管理。
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