一点认识

通过半年的岗位实践的学习，对工作有了一点初步的认识，果然是做事要抓重点，中层管理人员就是重点（跟书本上说的企业在发展期重点在中层管理水平的提升的说法不谋而合，另外企业成熟期则是需要文化引领，这么说来我们的企业应该属于从发展期到成熟期的过度期）。

明年的中层培训列入以下必修课：

1.如何开会。会议是管理实践中最常用的方法，一个成功的会议绝不是光把大伙召集起来消耗时间的。会前的准备，会中的控制，会后的执行与反馈，都是有讲究的。要解决什么问题，达到什么目的等等。

2.如何做一个合格的绩效经理人。作为中层管理者，在管理中的思维方式如果还停留在是不是得罪人的层面上，这就不是一个合格的中层。无论是批评还是表扬都只是方法，着眼点应在于促进彼此的成长；绩效是A、B还是C也不是最重要的，重要的是我们有没有帮助更多的人进步、成长。我们的中层需要专业的方法，譬如如何进行绩效沟通。

3.如何思考。长时间处于行业内，视野难免局限，思维难免固化。都说世间很多东西都是相通的，古今中外，总有一段灵感乍现。经济、文化、历史等。厘清习惯思维中的一些误区，认清现实中的一些规律。（时代发展到新阶段，除了科技进步，劳动组织模式、管理模式、激励模式也许都需要面临新变革，社会才能焕发新生，好像当年英国的工业革命，身处新时代转型期的我们都可以思考一下）

4.以客户为中心，专业、专注的企业价值观。

5.带着一个问题和一个方法来交流。