信息系统项目管理师-挣值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）

挣值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）

计划工作量的预算费用PV或BCWS=计划工作量 * 预算定额

已完成工作量的实际费用AC或ACWP

已完成工作量的预算成本EV或BCWP=已完成工作量 * 预算定额

进度偏差（ SV）=EV-PV，SV>0 进度提前 SV<0 进度滞后

成本偏差（ CV）=EV-AC，CV>0 成本节省 CV<0 成本超支

成本绩效指数（ CPI）=EV/AC，CPI>1 表示成本节省 CPI<1 成本超支

进度绩效指数（ SPI）=EV/PV，SPI>1 表示进度提前 SPI<1 进度滞后

BAC（Budget cost at completion）基线预算成本：全部工作的预算，不改变成本基准，BAC就不会发生变化

ETC（Estimated To Complete)完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

ETC=总的PV-已完成的EV=BAC-EV

ETC=剩余工作的PV*CPI

EAC（Estimate at completion）完工估算，根据项目的绩效和风险量化对项目总成本的预测。最常用的预测技术是下述方法的不同形式：

1、EAC=截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算。这种方法通常用于两种情况①过去的实施情况表明原来所做的估算假定彻底过时了，②由于条件的变化原来的估算已不再适用。公式：EAC=AC+ETC

2、EAC=截止目前的实际成本加上剩余的预算（BAC-EV）。在目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况下，常采用这种方法。公式：EAC=AC+BAC-EV。

3、EAC=截止目前的实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常把目前的偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，这里CPI是累积的CPI。