引力波高管领导力开发项目构想 2019.6.4

昨天下午做了一场与小白博士电话教练，紧接着又做了一场线下与大刘总一对一高管教练，合约分别是如何调动部属的积极主动性？如何带出一名合格的销售经理？教练对话探索过程中，发现其实本质问题还是如何开发领导力？如何成为一个优秀的领导者？作为创业之初的角色定位之一：领导力教练。三年来真正在提升领导力上给客户创造的价值，需要反思总结复盘，系统思考，举一反三，梳理思路，总结经验教训。

领导力开发主要对象是高管，管理技能提升的主要对象是中基层主管，领导力是着眼于做正确的事，关乎企业的发展大计和变革，确定组织使命、愿景、价值观，如何激发团队的活力？如何赋能团队？关注的对象主要是“人”；管理技能是着眼于把事情做正确，关乎企业的计划、组织、用人、指导、控制，如何提升团队的执行力？如何达成业绩目标？………关注的对象主要是“事”。

纵观当下，领导力是个被用烂用泛的词，而真正在企业里又是被忽视的事，有些高管认为需要培训的是部属、是团队，而自己却置身事外，对于自身领导力的提升缺乏认知和紧迫感，自我感觉良好，成为灯下黑一样的盲点误区；有些高管有学习充电意识，去报名学习总裁班等培训，主要是一些拼凑式的高大上课程，最大收获是认识一些人脉，对于个人领导力提升效果有限。

为什么要提升领导力？作为一个高管是从基层，中层晋升上来的，首先具备了优秀的管理技能，从管理者转型成为一个领导者，重点是战略思考，高瞻远瞩，有见识，有视野，有格局，有胸怀，会选人，善用人，领导者的决策力和决断力决定企业成败兴衰，领导者出现的重大决策失误和重大用人失误皆是企业的灭顶之灾。

高管想要的是什么？高管想要的是团队成长和稳定，对于自身的领导力开发缺乏清醒的认知，高管首先精力管理，效率评估，事业与家庭的平衡，领导力开发，业绩增长和突破。

如何提升领导力？将领导力培训与高管教练、领导力咨询三者有机结合，打组合拳，首先是评估客户的领导力现状，优劣势，领导风格及反馈，360度测评，深度访谈，影子教练，跟随高管一天或一周，观察记录高管的行为，做出全面系统评估，与高管共同制定其领导力提升项目目标及推进计划。私人订制，量体裁衣，因人施教，定期反馈评估，注重实效。咨询确定领导力开发方案之后，结合一对一高管教练，长期陪伴支持高管，启动短期（三个月）、中期（六个月）、长期（十二个月）高管教练一对一项目，定期宽频总结复盘，每次一个小时一对一电话教练，加上5分钟镜子反馈，画龙点睛，点拨点穴。根据几家高管教练的每次合约话题，分类统计，找出共性问题，利用引力波高端私董会平台，采用系统培训领导力以及高管团队教练相结合，案例研讨，头脑风暴，循序渐进，注重实效，借鉴欧美各国领导力开发项目经验，研究国内外知名企业的成功及失败案例，他山之玉，可以攻石，拿来主义，取长补短，为我所用，探索高管领导力开发新模式。系统总结多年来自己在领导力领域的学习研究，博采众长，浓缩萃取精华，开发出独具特色的领导力培训课程模块，将行动学习和双圈学习理论应用于领导力开发项目上。试错纠偏，快速迭代，敏捷开发，优化定型。闯出一条卓有成效开发领导力的模式来。

如何评估领导力开发的成效？设定清晰明确的项目目标，路线图、里程碑及行动计划，明确责任分工，跟进项目进度，定期反馈评估，实施调整纠偏优化，确定后续行动。分阶段评估，分模块评估，总结复盘阶段性成果，全面系统提升高管领导力，实现高管的领导核心技能提升，思维方式升级，心智模式改变，实现平衡和谐的人生，获得成功快乐！

引力波高管领导力开发项目，新项目，新思维，新起点，新模式，新探索…即将启程，赋能高管、蜕变升级，鹰的重生，凤凰涅槃，助力企业腾飞！

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