项目管理从零到一的流程---个人理解向

项目管理从零到一的流程

迭代0阶段-准备阶段

1. 了解项目整体背景、业务范围、用户对象、用户数量
2. 要求运维组提供基础环境：测试服务器、域名、基础开发环境（Java、MySQL、Redis、Nginx、Jenkins、文件服务器等），提前抛出问题。
3. 参与需求会，评审需求，画出业务流程图或UML图。
4. 需求中用户故事推演并做任务分解，分解粒度越小越好，制定预计工期，具体到N人/天。产物：任务分解Excel包括功能优先级。
5. 联系测试资源，测试评估测试工期，测试开始编写测试用例。
6. 制定前后端开发周期、优先级，制定联调时间、提测时间、上线时间
7. 提供基础框架（迭代更新可以省略）
8. 设计数据库（迭代更新时若涉及到数据库改动或业务改动，则需要清理涉及范围），留存数据库文档作为上线物料
9. 建立需求Question and Answer（Q&A）文档，开发过程中遇到需求方面的问题及时更新文档，找产品确认，注意沟通方式，设定最晚回复时间，自己带着默认方案去沟通，若在最晚回复时间内未回复，则按默认方案去做

开发阶段：

1. 根据优先级开发功能模块，每日早上组内站会汇报进度、及遇到的问题，是否需要协调资源
2. 接口自测
3. 编写接口文档
4. 联调
5. 开发周期过半时评审测试用例
6. 提测阶段Bug在每日下午四点前提出的Bug尽量做到日闭

产品宗旨：做用户刚刚够用的产品，降低试错成本。拒绝口头需求、不合理需求，遵循MVP模式，做最小可行性产品。

开发宗旨：有限的时间内做最重要的事。遵循艾森豪威尔矩阵----四象限工作法。

测试阶段

1. 提测前，开发人员负责走一遍开发流程
2. 提前联系运维人员提供测试环境
3. 根据优先级解决Bug

上线

最理想的交付日期是昨天，其次是尽快。需求提出者都期待着需求尽快被实现，但瀑布模型已经不适合于现在，所以需求分优先级、分版本迭代交付。