项目整体管理知识点精华

整体管理的过程

项目启动,制定项目章程;编制初步范围说明书;项目计划制定;项目计划执行;整体变更控制;项目收尾

项目章程

1. 书面形式授权给项目经理

2.项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件,由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发

3.项目章程正式宣布项目的存在,粗略规定项目的范围,正式任命项目经理

4.项目章程的主要内容:项目立项理由,项目干系人的需求和期望,项目必须满足的业务要求与产品要求,委派项目经理及项目经理的权限,概要的里程碑进度计划,项目干系人的影响,组织环境及外部的假设和约束,概要的预算及投资回报率

项目范围说明书

内容:项目和范围的目标,产品或服务的需求和特性,项目的需求和可交互物,产品验收标准,项目的边界,项目的约束条件,项目假设,最初的项目组织,最初定义的风险,进度里程碑,对项目工作的初步分解,初步的量级成本估算,项目配置管理的需求,审批需求。

作者说:这里如果记不住这么多,那就把项目的九大管理领域都写上去,加上“初步”限定词

制定项目管理计划

内容:项目的整体介绍,项目的组织描述,项目所需的管理程序和技术程序,所需完成的任务,时间进度和预算等。

整体变更控制

输入:项目计划,执行绩效报告,变更请求

输出:更新项目计划,采取纠正措施,共享经验教训

收尾管理

合同收尾:项目组和业主方一项项核对合同约定,检查是否完成合同要求,即通常说的项目验收

管理收尾:对内而言的概念,把项目文档归档,对外宣称项目结束,转入维护期,把相关产品转到维护组,同时进行经验教训总结

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