优思学院｜六西格玛项目收益如何计算？

硬性收益（Hard Saving）是指对组织的利润（Bottom Line）有直接影响的项目收益。这些项目收益可以来自收入的增长（更多的产量和销售），或者来自成本节约（减少人力投入、物料等支出）。 这些都是对企业、企业的老板来说是好事，也是一件最现实的事。

创造更高利润的产品，减少加班，降低质量成本，凡此种种都是硬性收益的例子，优思学院认為这些收益同时也证明了六西格玛的价值和团队的努力并非投放在不增值的活动上。

实例

我们来举一个例子，如果你是一个生产运动装备的制造基地的工厂经理，这些产品中有很多材料，包括织物、丝网印刷油墨、弹性带等。所有这些材料都是有成本的，你需要花钱来买，制造完成，再卖出去才能挣钱。

你们发现，某条生产线往往会生产出更多的不合格产品，于是，你必须花更多的钱在额外的材料上，以制造更多的好产品。你召集了一个六西格玛项目小组，目标是提高一次合格率（RTY）。

该小组仔细研究了有关的生产线，并提出了一些想法，以减少生产的不合格产品的数量（提高一次合格率）。

6个月后，团队所做的改进正在发挥作用，提高了一次合格率（RTY），也大大降低了材料成本，所以你不需要再购买那么多的材料，因为你没有把它浪费在制造缺陷的产品上，这是硬性收益的一个例子，减少材料成本对利润（Bottom Line）产生了直接的影响，并为你的工厂提高了收益。

另外，你千万不要忽视软性收益（Soft Saving），因为这些节约有时比硬性收益的回报更大（例如，提高员工满意度、提升了产品的质量甚至有机会可以令客户增加）。

如何计算硬性收益？

这个问题的答案取决于与你的项目有关的硬性收益的类型。

下面是一些计算不同类型节约的例子，六西格玛项目一般会以完成项目后未来一年时间能够创造的收益来计算。

材料成本的減少 =（旧成本-新成本）x 使用数量

例如：（每磅8人民币-每磅5人民币）x 100,000磅 = 节省300,000人民币

节省的营运资金 = 减少的库存量 x 账面成本

例子：库存减少5000万人民币 x 15%的账面成本 = 节省750万人民币

一次合格率提升的收益 ＝产量 x（改进后的RTY - 改进前的RTY）x 单位物料成本

例子：1,000,000 x (99.99%-96%) x 100人民币 = 节省3,990,000人民币

公司应该让财务部门参与到六西格玛的项目评审工作之中，确定如何针对具体情况计算节省的资金，以确保准确性。