2.6KPI考核体系落地程序下九段

上节案例分析

岗位饱和度分析:有哪些工作,这些工作的周期,每天/周/月/年度,转化为天里,计算总时长。90%-110%是饱和的

本节目录

第一步定方案

绩效制度,绩效表(最好有两个一是绩效考核表一个是指标定义,指标来源,公式是怎么计算的),考核流程

第二部定培训

要演示给中高层管理人员,最好走一遍,做的好的部门给与夸奖,做的差的部门告诉他哪里差不合适。

第三步定辅导

正式行绩效沟通:周期结束后面谈

非正式性绩效沟通:周期的中间追问一下

第四步定评估

第五步定纠偏

第六步定面谈

第七步定申诉

要维护打分和管理人员的权威性,第二次分数比第一次低

第八步定改进

第九步定运用

案例分析

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