如何做好团队目标管理？附实操方法与工具，强烈推荐

目标管理是一个企业、一个业务团队的核心，好的目标管理激励员工，差的目标管理形同虚设。那好的目标管理是怎么样的呢？

一支高效的团队，在进行目标管理时，主要有这几个步骤：定目标、追过程、要结果、勤复盘。下面就讲讲如何利用飞项目标管理工具，完美实现团队高质量目标管理全过程。 

一、清晰的团队目标是团队高效的前提 

不论是一个项目，还是每个月的绩效考核，如果没有明确清晰的目标，那么这个项目或绩效的结果大概率都会是失败的。

而作为团队成员，如果只清楚自身的子目标和个体任务，对于整体大目标却茫然不知，同样会导致项目结果与预期有所偏差。

明确的目标是成功的一半，它可以让我们有清晰的方向感，能让我们集中精力专注于最重要的事情。所以，要打造一只高效的团队，首先就需要有可实现的、清晰的，且上下皆能对齐的团队目标。

通过【飞项】，我们可以将制定好的团队目标放置在【空间项目】中，在制定目标之初就说清楚预期的结果、完成时间和项目背景等，再把相关成员都邀请到该目标中，以便成员在开展工作前就有正确和清晰的方向感，并据此展开方向正确的工作计划。

二、逐一分解目标并合理分工 

有了明确的目标，下一步就是对目标进行分解并进行派发。在这个过程中能让目标转为一个个具体的任务，从而更容易实现。

 

1、任务拆解

飞项遵循OKR目标管理方式，支持将目标进行逻辑拆解，可多级拆分，将目标O拆解成多个KR，每阶段都将可事项拆分为可实现的多个子项目，并上下对齐。

2、任务派发

通过【飞项】可直接将拆解后的KR即子任务派发给相关人员，快速分工，并且职责分明，不怕互相甩锅现象，让“正确的人做正确的事”。

通过一步步的将目标进行分解，再通过行动计划的制定、实施、检视、总结复盘，以保证目标完成。

三、做好过程管理是达成目标的关键

很多管理者都会遇到：已经设置了目标，也进行了合理的分工，但依然出现管理问题。那是因为他们忽略了目标的过程管理。

1、进度掌控
管理目标过程中容易出现效率低下的主要原因就在于：管理者没有实时掌握好项目进度，导致项目进度延误或脱节。要想做好进度管理。可以用到飞项中的【目标】功能
通过查看【目标】，管理者可在一个页面统筹项目所有目标，直观查看事项进度和完成情况等信息，完成做到目标进度管理透明化。

如果想查看项目成员各自的完成情况，还可以在【团队日程】中查看成员日程，可以清晰地看到每个成员手中所负责的事项以及完成情况，分工是否合理，是否有重大延误都一目了然。

2、及时沟通

项目执行过程中及时且有效的沟通能保证项目信息的透明和对称。在飞项中不论是项目事项还是个人事项，都有独立的IM环境，可以在事项中发起沟通、传输文件、派发待办和写总结等等，随时随地讨论项目进展和对出现的问题提出解决方案。

四、数据复盘让团队更好成长

每一次项目结束都是让团队成长的好时机，通过回顾进行项目时的数据分析和结果，看目标是否完成，与预期的结果是否有偏差，超额完成的原因是什么，是否可以沿用到下次项目中，失败的原因是什么，后面是否可以避免这种失误。不论成功与否，都是成长经验。

在飞项的团队空间中就提供了【数据报表】功能，可以通过筛选项目和月份对每个项目中的人和事进行多维度的分析，并且支持生成excel文件，进行进一步的分析，让数据复盘更便捷。

对于总结出来的经验总结，还可以放在团队【资源库】中，方便团队成员随时查看学习。

做好目标管理，就是能发动员工参与管理，可调动员工积极性，增强团队凝聚力，最大程度激发员工的潜能，由此而带来企业总体目标的实现。希望此文对各个管理者有所帮助。