【用人篇】为何员工在岗却不中用？

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“为何员工在岗却不中用”

有老板谈到，“手下的人在岗在用，却越来越不中用”换人不容易，改变更难，为此苦恼。

人力资源管理的观点是，用人，先把关，不轻易选用。即招选之初就清晰 岗位需求，面试+测试+评估，实行“立体式”的招选过程，慎重而周密做好招选关；

其次，岗位训练到位，凡人皆有优点，要扬其长而避其短，不要妄想短期改造一个人；

同时，做好团队的链接，很多新人在入职初期没有接受系统培训和引领，始终无法融入团队，自然 效率降低。

再次，绩效是管理系统而非手段，并非定下指标，加上奖励就可以起到激励作用，前提一定是明确岗位职责、目标要求并充分沟通，达成共识才能去实行，要细致的逐步开展，此关一定急不得，切忌照搬其他经验或者匆忙推行。

并且，人员的心态和实际技术提升能力也影响工作的表现，管理者要深入调查、了解再对症下药，而非凭“感受”“感觉”做评判和决定。当然，做到这些，HRM给力很重要。

【老板的人力资源167】