非常感谢大家，感谢斯斯的介绍，我是李想。
昨天跟朋友说我到重庆参加一个活动，我朋友圈有很多抖音狂人，他们问我干什么，你一定是吃火锅、看洪崖洞、看重庆轻轨可以穿梭楼宇之间的3D城市。
我说跟他们说，是和1000多人一起听课的。他们说你们疯了吗？来听什么课？我觉得这就是混沌的让人惊讶的地方，混沌人跟很多人在一起，会喝酒、聊天、学习、听课。
因此我今天要分享的“创新”也可能有一点娱乐，它是我一个大龄诞生女青年总结出来的三点式创新。
为什么要创新
我们先回答一个问题：为什么要创新？为了表达我是与众不同的？还是其实我们可能希望推开边界？找到更多的机会？
我个人的身份一直在转变——我做了七年的电台主持人，每天晚上做小朋友的节目，深夜做过深夜读书节目；还给机场录机场的广播，可能你们都曾被我通知晚点。
每个人都可以创新，当你打开身份的边界的时候，你也许就有不一样的人生，我做了主持人，做了咨询公司，又创业，后来到混沌，这次又考到混沌的领教，身份的不断的突破就是某种程度的推开这个边界。
个人创新
我们知道边界是一个墙，墙外面的风景很好，但是有没有人告诉你怎么推开这个墙。如何推开边界，叫“奇点下移”。
我正式地跟大家讲一下我的三点式创新。首先讲个人创新。
我觉得我们每一次的创新都来自于思考系统的重构，怎么解释呢？
我们凭什么在江湖上立足、凭什么做好手上的事情、凭什么在自己的圈子里过得不错？是因为我们有我们的知识经验，支撑起了我们的边界。
我们支撑起的边界就是这么一个圆的边界，只要你愿意尝试把奇点下移，你的边界自然就被扩大了。这个在混沌的课程中很多同学都学过。
为什么奇点下移你的机会更大？很简单，因为当奇点下移以后你的边界扩大了。如果你认为你的边界是来自于你的知识经验，我建议，把你的奇点下移，把你的边界变成你习得知识经验的能力，就有一个新的边界。
我学的也不是播音主持，我是学的心理学，应该当老师的。有一天在大学，作为大学生嘉宾，台长听到了我的嘉宾的主持，问我愿不愿意主持人，我说当然愿意，我没有学过专业的播音主持，我唯一拿得出手的普通话一级甲等，我没有知识经验怎么办？
我有习得知识经验的能力啊。我变成了办公室里面最勤快的实习生，给所有的老师倒水我知道了他的法宝是胖大海加金银花等等各种保护嗓子的方法。所以从第一次做电台到现在，我每天都是身边朋友说话最多的，但是我的喉咙都没有出过问题。
然后我跟办公室所有的老师打稿子，我就知道因为时间不一样，人的心情不一样，所以中午和晚上的新闻配乐不一样这些知识。具备这样的知识经验的时候，我就能够HOLD住降临在我身上的东西。
然后我到了上市公司，我又不能靠我的已有经验和能力了。于是我买书。我觉得书是最便宜的知识经验。要做销售管理，我就把当当上所有跟营销和销售两个字相关的书全部买下来；要做物流还有商品管理，我也是这样做。
我开始慢慢知道什么叫商品周转率，一点一点啃下来。三年以后，我被被上市公司的副总裁带走，就创立了一家咨询公司。
我问题又来了，原来的知识经验又不行了——我的对面是一群50岁的企业家，他们干了一辈子，遇到了一些问题凭什么听你的话。怎么办？我只有来拥有习得知识经验的能力。
我们就翻墙把麦肯锡很多的报告全部拿来，形成我们的自己的方法论。那个阶段我们发现没有知识经验没关系，只要具备习得这个知识经验的能力就可以。
终于我进入了混沌，变成2018级的学生，听李善友的讲课，我发现我的知识经验得到了扩大。并且，我发现，在混沌的学习最重要的是哲科思维，就是假设和证明的能力。
我们在面对所有的事情，只要你具备假设和证明的能力，你就具备习得任何知识经验的能力。我想个人创新，奇点下移也许是一个方式。
商业创新
我现在是一个创业者，也是一个混沌的学生，又是混沌的领教，也做南京分社的运营。我觉得我们这是一个很过瘾的过程。
同时，我在2017年1月1号接受了投资人的邀约，创立了我们现在这家公司，中国第一家设计版权经纪公司，去年的时候我们这个公司帐面上不到4000块钱。
当时我要操心工资在哪里，年终奖在哪里，但是今年的这个时候我们已经实现了去年的10倍甚至百倍增长，我们可以非常开心的说我们可以去越南、去日本，讨论年终奖发几倍工资的问题。
我在想我作对了一件事情，就是视角的转换，还有元素的重构。
最开始创业的时候，我很坚定“我要做这件事情”是我的边界。2018年我突然发现不对，我应该奇点下移，“用户想要的”才是我的边界。我要做的不对，这个边界太窄了，很多人都死在这个上面。
先给大家介绍一下，目前国内在整个的设计装修市场当中，住宅是一个非常大的品类，2.3万亿，中国有1700万设计师，室内设计是700万，住宅的设计师又有一部分。
我们当时一上来切了这部分。我看中了这个市场，我要做这个事情，当时的理论非常清楚，是在任何一个领域当中信息不对称和信用不对称永远存在，但是落差可以降低。所以降低落差本身是有价值的，我们现在各种各样的平台是不是都是在干这样的事情？
我当时也认为应该干，我最清楚他们谁好谁不好，所以我们应该完美的做评选，做设计经纪，但发现不行。我们换了一个视角——用户想要什么？我们就想办法实现。
我们找出了一条路，叫设计版权——设计师只设计一次，业主可以交易很多次。我们做成了一个完整的闭环，重构供应链和产品，解决了信息不对称的问题，也让设计师和业主得到了他想要的。
喜舍在今天走得越来越稳，我们终于可以说我们不光是第一家设计版权运营平台，我们更是中国唯一一家能有收入的设计版权运营机构，还没有第二家。
组织创新
第三部分我们讲组织创新。这两年，我每天跟我们的团队打磨。之前我们的边界是什么？团队的能力就是你公司的边界。
所以我们怎么扩大边界？招更多的牛人进来你的边界好像就会被扩大。但是你要面对工资成本越来越高的问题。并且，请来的牛人和团队融合不了，边界就会摇摇欲坠。
怎么办？奇点下移。团队的思维工具才是边界。我们要求每个月公司学一个思维模型，每个月做一次答辩，答辩的内容很简单，要求他们讲这个思维模型的运行，并且用一系列方法激励学习。
学完以后，我们用这个模型抓了它的终端体系看我们怎么跟我们的合作平台艾佳合作，把我们的服务低频转高频，怎么做评价体系，这是95后小朋友的作业，已经在运用。
我们听了抖音的张楠的分享，我们95后的不分析抖音是怎么成功的，它分析为什么是抖音成功，发现就四个方面，做加法、做减法、做乘法，还有用户反馈。这是一个96年小朋友的作业，现在是我们公司的合伙人。
行为动机弗戈的行为模型，我们看当然想要别人配合我们做一件事情，之所以不做一定要么是动机的问题，为什么设计师不交方案，为什么为什么，所有你希望别人达到的目的都一定来自这个模型，所以我们只要做这个模型分析就可以了。这是公司92年的合伙人做出来。
这样的应用还有很多很多……我们不用三年以上工作经验的人，我们相信思维模型是能够塑造团队的更好的力量。
现在，我在公司是那个天天被DISS的人，他们都套用思维模型给我分析我的问题，我很高兴。因为当一个老板不再是公司的天花板的时候，你应该很有安全感。
当把95后激发出成就感的时候，他们认为这不是一份工作，这是我们的事业。这是我们公司的企业文化，我们把公司的边界也打开了。我觉得能够让你爽的地方就是我们公司的边界。
最后我想说，两年的创业下来我觉得我接触了混沌以后，我有一点自己的感受，经常有人问我说怎么看混沌，我说你知道我怎么被创业的吗？
因为我的同学是混沌的同学，他就找到我。我一开始被投资就了解混沌的哲科思维，通过混沌了解思维模型，尝到甜头，管理好了公司，也算是取得了今年工作的业务的突破。
最后这句话分享给大家。
2018年就结束了，我们期待混沌的2019，也希望各位跟我们一起奇点下移，不断突破一个又一个的边界。
我是李想，谢谢。