伯凡日知录-40反脆弱

反脆弱

本周的主题是反脆弱，也是一本书的名字，这本书真的太难读懂，我读了三分之一就放弃了。不过听了几个人的解读，大概就是说意外永远存在，甚至说出现意外是正常现象，不出现意外才是意外。本周的四个关键词：麻烦、第三选择、生态、结构性混沌。

1 拥抱麻烦

1.1 不去排除这个意外，而是顺应意外，寻找由意外引发的机会。比如：对冲基金。

1.2 逻辑

1.2.1 渔人码头因为台风不能做停船的码头，却成为美国最著名的三个景点之一；

1.2.2 有线电话领域已经饱和，稻盛和夫通过发展乡村无线电，实现弯道超车。

1.3 感悟

1.3.1 《反脆弱》《谁动了我的奶酪》讲的大概也是这些

1.3.2 麻烦点可能引发机会链，比如我因为惰性懒于学习，麻烦可能会倒逼我去主动学习。

2 第三选择

2.1 在两种好像只能二选一的选择当中找到一种别开着生面的解决之道。既不是你的，也不是我的，而是我们之间一个共同点。

2.2 逻辑

2.2.1 在阅览室里，有人要开窗有人不要开窗，后来通过分别设置开窗阅览室和不开窗阅览室解决问题。

2.2.2 “北极星”这种雪地摩托因为天气变热被迫创新，改装成沙地摩托热卖。

2.3 感悟

2.3.1 很多时候，沟通也需要第三选择。不听你的，不听我的，找第三选择。

3 生态

3.1 生态本质上是一种具有某种隐形结构，具有某种隐秘和谐的混沌。不能加以控制，是自然的产物。

3.2 逻辑

3.2.1 草原生态的出现不是控制导致的，而是失控导致的。对于生态草原，我们努力控制的效果不如放一把火全部烧掉，再任其自然生长。

3.2.2 边缘竞争

一种生态是长出来的，不是组装出来的。起始的状态非常重要，顺序是一个重要因素，一些暂时出现的关键要素并不一定是最终系统的组成部分。

3.2.3 华为为了提高网络设备的销量开始做终端而成为手机帝国。

3.3 感悟

3.3.1 大自然的调节能力比人类强很多

3.3.2 无序的事情比有序的事情影响更大，尽人事，听天命。

4 结构性混沌

4.1 真正的战略一定要保持某种包含隐秘和谐的混沌。

4.2 逻辑

4.2.1 当一群人快速达成共识的时候，一定存在某种没有意识到的场景（斯隆议事规则）

4.2.2 不要忽略跟我们想达到的理论相矛盾的事实和判断（流畅性思维）

4.2.3 有时候很乱的书桌上可以找到东西，但收拾后却找不到了。

4.3 感悟

4.3.1 混沌和有序交战的全过程就是混沌的过程

4.3.2 人生８０％的有序要掺杂２０％的混沌，有时候需要赌博和拥抱麻烦。