雇佣整个人

1.怎么理解雇佣整个人

人具有协调、整合、判断和想象的能力；人的工作动机，决定了员工的产出；群体对人产生重大影响；人是综合和动态变化的； 学习与成长是人的优势和需求；人是有精神追求的。

作为企业管理者，当决定用这个员工的时候，要考虑如何通过管理去提高员工的愿景与格局？如何提升能力和绩效？如何提升道德修养？

2.深刻理解：员工是人，不是工具。

必须把工作中的人，当人来看待，重视人性面，有道德感和社会性的动物，工作的设计安排要符合人的特质。以人为本在管理学上首先是以责任为本。要用更多的工具让员工实实在在做工作，而不是跟员工讲大道理、讲情怀、讲明天，给员工一个很好的工具，比讲理念要重要的多。

3.怎么理解人力资源是企业最宝贵的资源？

人力资源有一种独特的特性：具有协调、整合、判断、想象的能力。这是人力资源唯一的特殊优越性。人力资源战略服务于企业战略，战略就是取舍。企业规模不同，所采取的人力资源战略不同，通过战略地图分解人力资源的各项工作。人力资源的事情本质上都不只是人力资源部的事情，而是业务部门要去实施落地的，人力只是搭建一个平台，并提供所需的支持。

4. 雇佣整个人的新含义

作为完整的人，他既有优势也有短板，人有善的一面，也有阴暗的一面，因此在管理中需要拥有一个好的心态去面对每一个员工，然后思考如何激发他们潜能。管理者的工作是鼓励并引导个人的成长。

5.如何实践雇佣整个人

要求员工积极主动，以企业的目标为努力方向，承担起责任。建立高要求、高标准的绩效精神和文化。关注人的优势。建立共享价值观。雇佣整个人，从理解到行动。

6.怎么雇佣整个自己？

管理就是激发和释放人的善意和优势，让个人所有的长处、资源、进取心、责任感和能力，都能对组织的绩效和核心竞争优势做出贡献。

7. 雇佣整个人的实践路径

通过目标进行激发自我管理，鼓励员工去设置自己的目标，这个目标是在企业整体目标之下去可以激发自我成长与锻炼的，通过目标进行自我管理。培养员工正确的价值观，通过企业文化，学习型组织打造不断去建立良好的土壤，培养“绝不明知有害而为之”的做事态度。工作是修行，要持续完善，磨练心性，输出品质。