职场规则之--信息掌控

图片发自App

                  职场规则之—掌控信息

    你是一个知识丰富的人吗？

    你会说，我可是足足在读书这个事情上，花了16年。挨了多少打骂，背负多少荣辱，那些分数，记录着我多少的血泪史。那么，现在，将一篇小学生的试卷，拿给你做，请问，你能得多少分？

    傻眼了吧，也许你连李白的字什么，名什么，出生逝世的年月日早已忘记，更别说让你默写李白的经典诗句了。你想说，这些都是我平时不常接触的，不记得很正常。那么你自己的手机，你熟悉吧，每天都会翻好几遍的手机桌面，当你关闭的时候，你能记住你桌面上第几个位置是什么APP吗？你能记得APP的图标是什么吗？你根本记不清楚。

    如果说，你认为以上这些都是知识，那么你会发觉自己一无是处。那么，我们的大脑里面，究竟装的什么呢，怎么连那么基础的知识都记不住呢？

    归结于，我们错把知识当信息。我们需要掌控的，是信息与信息之间的关系，而非信息本身。

    举个例子，你能写出所有你认识人的名字吗？不能吧，你写的时候决不能将所有人都例举全面。但当你看到某一个人的时候，或许谈论某一个事情关联到某人时，你就能想起这个人。所以说，知识，不是信息，是信息与信息之间的关系。你接触到一个信息，才能调取其他信息。

    你每天上下班经过的那条路，你能说出来所有商铺的顺序以及名字吗？不能吧。但当你走到某一处的时候，你就能想起来下一处是什么，这就是，你处在某一信息的时候，能调取到其他信息。

    我们每一个人，都活在无穷无尽的信息与信息的关系之中，所以才有了知识。回到最初的问题，我们为什么会有知识的错觉呢？因为，我们从来不以自己脑子里记住的信息储备来衡量自己的知识水平，我们是以对信息关系网，也就是自己掌握多大的通讯簿来衡量自己的知识水平。

    我记得对马云的访谈中曾说过：我不懂计算机编程，我也不懂财务，我在我们公司中，是专业知识最匮乏的一个，但是我要做的，就是把各个部门关联起来，把事情干起来。

图片发自App

    各种不同属性的企业，各种职场网络中，每个人扮演的角色不同。一个企业核心领导者，你对信息的掌握程度也许不如一个财务经理，或者是运营总监。但是你面临的维度不一样，你处于信息调取的枢纽地位，构建这些信息和信息之间关系的能力，是超越他们的。你不需要随时将这些信息记在脑子里面，但是只要你有需求，你可以随时调取并关联各种信息以达成目标。反过来，作为一个企业核心领导者，你必须掌握随时能关联各种信息的能力，这种能力，不是单纯能掌握某种信息而匹及的，是长期在工作中锻炼出来的思维方式、眼界，对已知局面的掌控，对未知事态的预判。掌握这种把控知识的能力，也就是我们所说的--德以配位。

    推论：

    1、 积累信息，不是去搜集和记忆信息，而是编织好信息与信息之间的关系和连接。我们不能活成一个书架，一个纸篓；我们要活成一个地址本，一个通讯录。

    2、 判断一个人，他知道什么不重要，他搞懂他不知道事情的方式更重要。

    3、 一个人的水平，不是看他有多少面上的成绩，而是看他生存在什么样的信息共同体里面并且是否具备掌控信息的能力。

图片发自App