勿将“奖励”当“激励”

在知识经济时代，企业家越来越重视“人心”的经营，将企业经营的重心从重视“业务”转向重视“人”。企业家也从重点关注“增加产品利润”，转向思考如何利用人力资本实现更大的价值创造。

在工业时代的传统公司机制下，员工创造的剩余价值归老板所有。“绩效”、“KPI”等传统的考核、奖励方式，难以成为“员工”积极主动的源动力，“工资”、“工资+奖金”的模式已经渐渐行不通了，难以起到“激励”的效果。

而在互联网时代的合伙人制下，老板和员工之间已经不是简单的雇佣关系，而是变成事业伙伴。一方面，老板要以企业家精神去做事；另一方面，更要求老板以愿景为引领关注多方（员工、股东、供应商等）事业合作伙伴的需求，而高附加值的员工积极主动为企业做贡献，老板和高附加值人才之间是共创和分享的关系，这种关系被称为合作关系，它讲究的是如何影响和激励员工的。

企业家务必明确，股权激励是“激励”而不是“奖励”。它是对高附加值人才未来创造的价值进行合理分配，不是用既有的业绩来做“奖励”。“奖励”是做减法，是用一个规则来对过去创造的业绩进行分配；而“激励”是做加法，是制定一个规则对未来的不确定性进行分配，从而达到需求的一致性。

“当‘奖励’代替‘激励’而存在时”，对“高附加值人才”来说，这产生的可能就不是“正向的、积极的”动力了。

也许有人说，许多没有做股权激励的企业照样做到今天，照样发展得很好。那么，究竟有没有必要做股权激励呢？我们说，当然有必要。