信管-第18章-组织级项目管理

组织级项目管理-内容整理笔记

组织级项目管理概述

是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理

组织级项目管理对组织战略的支持

组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的

• 指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置
• 提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化
• 提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

组织级项目管理内容

最佳实践：是组织若干相关能力的组合

• 组织级项目管理SMCI（标准化、度量、控制和持续改进）最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进
• 组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括（组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳时间），是支持组织级项目管理流程实施的底层要素

组织能力

• 为了执行项目管理过程并交付项目管理服务和产品，组织应必须具备的一种特定的胜任资格

成果

• 通过组织能力的发挥和应用而取得的，这样的成功可能是有形，可能无形

组织级项目管理成熟度模型OPM3

组织级项目管理主要是指：通过项目将相关的知识、技能、工具和技术等应用于组织和项目活动来达到组织目标

成熟度的四个梯级

• 标准化的
• 可测量的
• 可控制的
• 持续改进的

项目管理的十个领域

• 项目整体管理
• 项目范围管理
• 项目时间管理
• 项目费用管理
• 项目质量管理
• 项目人力资源管理
• 项目沟通管理
• 项目干系人管理
• 项目风险管理
• 项目采购管理

项目管理的五个基本过程

• 启动过程
• 计划编制过程
• 执行过程
• 控制过程
• 收尾过程

组织项目管理的三个版图

• 单个项目管理
• 项目组合管理
• 项目组合管理

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