第一天上午 随堂笔记

第326期

盈利模式9.0浓缩MBA

上午

盈利模式 ——实现——高增长、高盈利

1. 战略设计

2. 产品战略

3. 人才战略

4. 用户战略

5. 预算管理

6. 绩效管理

7. 市场营销

8. 财务管理

9. 模式创新

10. 资本杠杆

系统

十大模块，浓缩的精髓

一招致命、顶尖高手

把握关键核心

只有简单才可以高效（一曰慈二曰俭三曰不敢为天下先）

️方法论

工具：60个工具

方法：80个技能

路径：学习方法和结果

认知——思维——行为——结果

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纬度——观念

    \          /

学习的逻辑

提升我们的认知边界

纬度（欲往高山行，需问往来人）

不二法门

实效、高效

大道至简

道：本质、规律

行胜于言

行：实践、客观

方法论，精髓、逻辑思维

一个领域、二十年以上

节省时间、提高效率

️哲学思维

因果定律

偶然到必然（必然到自然/自由）

必然——本质和规律（自然法则）

今天的行为决定明天的结果

赚钱不费力，费力不赚钱——大道至简

进入今天的主题：高效

最少的投入最大的产出（相同的产出最少的投入）

收入-成本=利润

投入在前

投入产出比

投入少，产出大

如何降低成本？

学员答案：

1. 找对人

2. 抓服务

3. 工艺流程优化

4. 管理优化

5. 计划、预算

6. 资源再利用

7. 找准目标

8. 抓主要矛盾

李践老师：上面的回答60分

降成本、增加产出

双管齐下，两手都要硬（掌握平衡）

投入产出的关系。投入还在产出之前

出招是基于，行动的基础——投入产出的逻辑

20、80法则

焦点在哪里？不是越多越好

不是员工越多越好

不是产品越多越好

不是客户越多越好

贪多致命！！

要学会区分和取舍

找到更符合目标的，判断和选择，判断和选择更重要

选择不对，努力白费！

要做取舍

投入恰当，用在刀刃上

20里面的20

100个（员工/产品/客户）中4%决定了64%

再进一步20中的20中的20，4里面的1

0.8%确定51%

取舍，

找到牛鼻子，最关键的重点，就是1

人——最佳利益

产品——

客户——

工作计划，战略——

一招致命

为什么赚钱不费力？找到关键，把80%的时间和资源 聚焦在牛鼻子，就会得到价值最大化

20-80=-60

80-20=60

64-4=60

51-1=50

少就是多，（一即一切）

牵一发动全身。选择大于努力

选择精准

跆拳道案例，80%的练习，放在一招致命

高效直达

第二个主题：战略

所有人都需要

战就是做

略就是省

什么事该做，什么事不该做

做什么，不做什么

多做，做了不该做的，造成的损失更大。

失去竞争力

没有战略、散乱

战略就是 A——B

没有战略就是无头苍蝇，

不清晰、不明确

时间和资源是有限的！！！

有限的时间来衡量你的投入产出。

包括我们的生命，活出什么品质，也是有时间限制的。不是无限的。落幕的那一刻就知道了

一开始就知道B是顶尖高手

现在就知道未来（目标）

战略=我是谁？我要像谁？

定标（确立目标）

越高远、越伟大——世界第一

对标（世界第一）

向世界第一学习，合作

标准——产品标准、人才标准、用户标准

临摹一个轮廓，缺什么补什么

创造，从无到有，无中生有

为了世界第一

战略是什么？是取舍吗？

真正的战略是标准！未来的样子

定标的战略：世界第一

世界第一的标准是最好的战略，以终为始

（一流行业做标准，二流行业做品牌，三流企业做产品）

以终为始，是一

不是从头开始，的线性发展，1年计划、3年计划、5年、10年计划

起点太低！标准太低

十拳才致命，高手一招致命

不是未来，是现在！定标对标的目的才能实现，定标的目的就是现在开始！

懂得什么事该做，什么事不该做！

竞争的格局，只有第一

用户只选择第一！！

用户只选 自己的利益最大化！！

要么做第一，要么就别做！

不要浪费时间和资源！！！

见识、认知。什么是世界第一

拼的就是标准！降维绝杀！

取势和顺势

企业家是创造未来的，未来第一的标准

对自己标准高一些

高标准来自高要求

对人、产品、流程、管理、最高的要求，最高的标准

战略=标准。 最好的标准是世界第一的标准

行动教育

定标：世界级商学院

对标：哈佛商学院

标准：硬件+软件

缺什么补什么！

战略——必然性的逻辑