有责无权的项目经理

很多人经常说项目经理没有权力，但，实际上，项目经理的领导力是事先被授予的。

因为项目发起人或者组织高层任命你来领导这个项目，实际是那个你就被授予了领导力，但是这并不意味着你就是优秀的领导者或会得到团队成员的尊重。

项目团队里一般也会有非正式的领导者，你要牢固地树立自己作为项目的领导者的地位，否则非正式的领导者就会在幕后控制团队。

优秀的项目经理要善于利用以下几种权力：

领导力

项目经理、职能经理、高级经理和团队成员等都是在利用权力来影响别人，让其以特定的方式做事或执行任务。

我们每个人在不同的时间使用不同的权力形式，这取决于我们的个性、价值观和公司文化。

你不一定要有权力才能成为领导者，团队中可能有非正式的领导者，他们掌握着很多权力。

当一个高级经理挥舞着魔杖对一个毫无准备的团队成员说：“嘿，你就是项目经理！”这样做并不会让那个人成为真正的领导者。

优秀的项目经理可以利用以下几种不同的权力方式，让我们能够更好的获得认可和尊敬。

1、奖励的权力

奖励的权力就是一种让团队把工作做得更好从而给予奖励或奖金的能力。

团队成员通过表现出所希望的行为来获得奖励（正如前面解释的，所提供的奖励要切合实际，并与相应的工作表现相联系）。

2、惩罚的权力

惩罚的权力包括使用惩罚来应对没有达到预期的表现。

幸运的是，当今的项目经理不必面对这种惩罚。有些时候当团队成员失控或没按照职责工作时，项目经理会被要求使用惩罚的权力，不过请事先同你的经理和人力部门商量如何在组织中使用这种权力。

3、专家权力

这种权力来自一个人对某一学科主题的感知或具备的知识。

被影响的人相信专家知道他们在说什么，并且会基于专家的知识而接受他们的指导和决策。特殊的技术和能力是人们获得专家权力的另一种方式。

当然要非常小心，因为有些人看起来像专家，是因为他们在讲某一学科主题或他们的身体语言所表现出来的自信，但是他们可能根本不是专家，他们可能具有理论知识，但缺乏实际动手能力。

如果你对这样的人说的话有疑问，特别是当他们为你的项目提供技术指导或建议时，你应该听听其他人的意见。

4、合法权力

合法或正式的权力来自影响者的职位。

例如，某个人是项目经理、执行副总裁或CEO，他们有权发号施令和做决定。

5、参考的权力

参考的权力就是团队成员出于对某个人的尊敬而赋予他的，某人因为受到团队成员的高度尊敬和信任，就会被团队给予参考的权力，即当他发表意见时，其他人就会听从。

受到团队成员高度尊敬的项目经理一般会获得参考的权力。能够获得参考权力的项目经理的确是很强大的，因为他会有非常忠诚的团队，而且团队成员会按项目经理的要求做任何事情。