事不预，则不立

今天的课让我想到了我自己的工作模式。

做一个策划统筹之前，会做好各方面的协调和预备方案。确保项目可以在指定时间段里，哪怕遇到问题和困难也可以执行。

在领导眼里，就是那种没事就把一个简单问题复杂化，做了很多没必要准备的工作，认为我的这些未雨绸缪是在浪费时间给自己加戏的工作。

在我加入团队之前，其它部门评价：乱的一锅粥。我加入团队三个月后，各部门对我们团队的工作能力很是服气。

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神转折，在试用期内领导对我有100％的任免权。我在试用期内的最后一天被开除了。

领导私下和同事一直宣扬，认为我的岗位没有存在的意义，我与他价值观念不合，工作思路不合。公司半数左右的同事们私下微信告诉我，我的能力得到了公司各部门的认可。我被开的真正原因是，因为我功高盖主，让领导很没面子，领导在政治方面很有手腕。

很遗憾自己在离开前没有人能接手我的工作内容。我离开之后，一起工作过的同事告诉我，项目进入了长久的停滞期。

我一直不能很好的判断自己是不是在“加戏”还是做到了“事不预，则不立”，现在我更明白自己的能力了。这个工作模式我会一直带在脑子里，等到有赏识我的领导，需要我这份特殊工作模式的公司来开启我的能力吧。

在职场上做一个雌雄同体的存在确实不易，加油