失败课——1000个初创项目换来的六步思维

1.方向

粒度越大,可延展性越大

刚需~场景的最大范围~独立~直接

全栈创业

收入规模的预计:自下而上(运营推进具体计划和方案推算)

    2.逻辑

市场、供应链、运营、销售、服务、利益机制、外部资金资源

四个层次:产品服务,市场运营,营收模式,资本运作

功能不等同于解决方案,客户只关心自己存在的问题

分析关键节点~关键难点和前提条件

必然性,简短(拆解强耦合逻辑),极致

价值创造和价值消耗

    3.切点

方向和逻辑落地执行的路径设计

种子用户,基础的产品功能,服务流程

把人工支持的价值创造步骤逐步沉淀到产品里

关键点的mvp(精益创业中的最小可行产品)

    4.团队

先够用,再优化

    5.竞争

防守:基础定位,专利申请等

进攻:其他玩家进入的壁垒

小心巨头釜底抽薪

路径太长容易被捏住七寸

    7.融资

种子期:方向,价值创造逻辑,切点,创始成员,股权结构和规则

天使:模式,产品,用户

A轮:团队,可复制模式,数据增长势头

B轮:快速占领市场

C轮:赢利模式,变现能力

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