TOGAF9.2 第I部分 第1章简介

TOGAF标准是一个企业架构框架，它可用于任何希望开发企业架构的组织(参考1.4.1 使用条件).

TOGAF标准由Open Group的成员开发和维护，他们在架构论坛下工作 (参考 www.opengroup.org/architecture-forum). 1995年基于美国国防部（DoD）开发的信息管理技术架构框架（TAFIM）开发了TOGAF最初的第一个版本。 国防部给予开放团体明确的许可和鼓励，以在TAFIM的基础上创建TOGAF标准的第1版，这本身就是多年发展努力和美国政府数百万美元投资的结果。

始于这个良好的基础，The Open Group 架构论坛的成员已经开发了TOGAF标准的后续版本，并将每个版本发布在The Open Group公共网站上。

此版本建立在TOGAF标准的先前版本的基础上，并更新了可供架构从业人员使用的材料，以帮助他们构建可持续的企业架构。白皮书和指南上的工作描述了如何与其他框架集成和使用该标准，突出了该标准的通用框架部分的架构样式，以及行业，架构样式以及特定目的的工具，技术和指南。这项工作体现在TOGAF库中。

尽管所有TOGAF文档在整体上都可以协同工作，但可以预期，组织会在采用过程中会对其进行裁剪，并特意选择一些元素，自定义一些元素，排除某些元素并创建其他元素。例如，一个组织可能希望采用TOGAF元模型，但选择不使用任何有关如何开发内部技术架构的指南，因为它们是云和Open Platform 3.0™的主要消费者。

无论您以前有什么经验，都建议您阅读执行摘要（请参阅1.3执行摘要)，在此处将找到The Open Group对企业架构的理解的概述，并回答一些基本问题，例如：

• 为什么需要一个企业架构?
• 为什么采用TOGAF标准作为企业架构的框架?

1.1 本文档结构

本文档的结构反映了一个企业的架构能力所包含的结构和内容，如下图所示 Figure 1-1 .

​ Figure 1-1: Structure of the TOGAF Standard

本文档包含6部分:

• 第I部分(简介)

  本部分对企业体系结构的关键概念，特别是TOGAF方法，进行了高层次的介绍。 它包含在本标准中使用的术语的定义。

• 第 II部分(架构开发方法ADM)

  这部分是TOGAF框架的核心。 它描述了TOGAF架构开发方法（ADM）-开发企业架构的分步方法。

• 第III部分(ADM指南和技术)

  本部分包含可用于应用TOGAF方法和TOGAF ADM的指南和技术的集合。 TOGAF库中提供了其他指南和技术。

• 第 IV部分(架构内容框架)

  本部分描述了TOGAF内容框架，包括用于架构制品的结构化元模型，可重复使用的架构构件（ABB）的使用以及典型架构可交付物的概述。

• 第 V部分(企业连续体和工具)

  本部分讨论适当的分类法和工具，以对企业内架构活动的输出进行分类和存储。

• 第VI部分(架构能力框架)

  本部分讨论在企业内建立和操作架构功能所需的组织，流程，技能，角色和职责。

将TOGAF标准划分为这些独立的部分的目的是允许详细考虑不同的专业领域，并可能将其单独解决。 尽管所有部分作为一个整体协同工作，但选择采用特定的部分的同时排除其他部分也是可行的。 例如，一个组织可能希望采用ADM流程，但选择不使用任何与架构能力有关的材料。

作为开放框架，鼓励使用这种方法，尤其是在以下情况下：

• 刚接触TOGAF方法并希望逐步采用TOGAF概念的组织，初次期望采用规范的特定部分，以后考虑其他领域。
• 已经部署了架构框架的组织可以选择将已有的框架与TOGAF标准的各个方面合并。

1.2 TOGAF库的结构

与该标准配套的一系列指导材料，称为TOGAF库，以支持TOGAF方法的实际应用。 TOGAF库是一个参考库，其中包含指南，模板，模式和其他形式的参考资料，以加快企业新架构的创建。

TOGAF库由开放团体架构论坛（Open Group Architecture Forum）负责管理。

库资源分为四个部分：

• 第1节。基础文档
• 第2节。通用指导和技术
• 第3节。行业特定的指导和技术
• 第4节。特定于组织的指导和技术

如果库中的资源适用于TOGAF ADM的部署，并在TOGAF标准中明确引用“锚点”，则它们在库中归类为从属文档。提供有关如何使用标准中描述的功能的指南的资源被归类为支持文档。通常，与企业架构相关的资源，并且未引用任何特定的TOGAF标准的这类文档，被归类为EA常规文档。

1.3 执行概述

本节概述了企业架构，其基本概念（不仅仅是IT架构的另一个名称）以及为什么需要它。 它总结了建立企业架构并采用TOGAF方法实现该架构的好处。

为什么是一个企业?

TOGAF标准将“企业”视为具有共同目标的任何组织的集合。

例如，一家企业可能是：

• 整个公司或公司的部门
• 政府机构或单个政府部门
• 通过共同所有权链接在一起的地理位置遥远的组织链
• 共同工作以创造通用或可共享的可交付成果或基础设施的国家或政府团体
• 共同合作的企业的伙伴关系和联盟，例如财团或供应链

在“企业架构”的上下文中，术语“企业”可以应用于整个企业，包括构成企业整个基础结构和治理的所有业务活动和能力，信息和技术，也可以应用于企业中一个或多个更具体的关注领域。在这两种情况下，架构都跨越企业中的多个系统和多个功能组。

混淆常常是由于“企业”一词的演变而引起的。如今，扩展型企业经常包括合作伙伴，供应商和客户。如果目标是集成扩展的企业，则该企业包括合作伙伴，供应商和客户以及内部业务单元。

企业运营模型概念对于确定组织内企业架构的性质和范围很有用。许多组织可能包含多个企业，并且可能开发和维护了许多独立的企业架构来适应每个企业。这些企业通常彼此之间具有很多共同点，包括流程，功能及其信息系统，并且在使用通用架构框架方面通常具有更大的获利潜力。例如，一个通用框架可以为开发通用构件和解决方案提供基础，并为整合和重用业务模型、设计、信息和数据提供可共享的架构存储库。评注:这是需要企业架构的前提，因为有共享和重用的基础，如果只有一类业务，一套系统，就不一定需要企业架构了。

为什么需要企业架构?

企业架构的目的是在整个企业中将通常是零散的流程（手动和自动化）优化到一个集成环境中，该集成环境可以响应业务战略的变更并支持交付。

当今的首席执行官们知道，有效的信息管理和利用以及数字化转型是业务成功的关键因素，也是获得竞争优势的必不可少的手段。企业架构通过为业务能力的不断变化的需求提供数字能力的发展和扩展的战略环境来满足这一需求。

例如，社交媒体，物联网和云计算的飞速发展从根本上扩展了企业创造新市场机会的能力。

此外，良好的企业架构使您能够在业务转型和持续运营效率之间取得适当的平衡。它允许各个业务部门在追求不断发展的业务目标和竞争优势时进行安全的创新。同时，企业架构使企业可以通过集成策略满足组织的需求，该策略允许在整个企业内外实现最紧密的协同作用。

企业架构带来的好处是什么?

有效的企业架构可以为组织带来重要的好处。 企业架构的特定优势包括：

• 更高效和有效的业务运营:
  • 更低的业务运营成本
  • 更加敏捷的组织
  • 跨组织的业务能力共享
  • 更低的变更管理成本
  • 更加弹性的工作
  • 提升业务生产率
• 更高效和有效的数字转型和IT运营:
  • 通过数字能力扩展企业的有效覆盖范围
  • 使企业的所有组成部分进入一个统一的环境
  • 降低软件开发，支持和维护成本
  • 增加了应用程序的可移植性
  • 改善互操作性，简化系统和网络管理
  • 增强了解决诸如安全性之类的关键企业范围问题的能力
  • 轻松升级和交换系统组件
• 改善现有投资的回报率，降低未来投资的风险：
  • 降低业务和IT的复杂性
  • 对现有业务和IT基础架构的投资回报的最大化
  • 制作，购买或外包业务和IT解决方案的灵活性
  • 降低新投资的总体风险及其拥有成本
• 更快，更简单，更便宜的采购：
  • 采购决策更加简单，因为有关采购的信息可以在一个连贯的计划中轻松获得
  • 采购过程更快-在不牺牲架构一致性的情况下最大化采购速度和灵活性
  • 采购异构，多供应商开放系统的能力
  • 获得更多经济能力的能力

开发企业架构的特殊之处?

通常，为业务转型需求或重大基础架构变更做准备会启动企业架构的审查或开发。 关键人物通常会确定需要实现的变更领域，以实现新的业务目标。 这种人通常被称为变更中的“利益相关者”或“干系人”。 架构师的作用是通过以下方式解决他们的担忧：

• 识别和完善利益相关者的要求
• 开发架构视图，以显示将如何解决关注点和要求
• 说明在调和不同利益相关者潜在冲突的问题时需要进行的取舍

没有企业体系结构，极不可能考虑并满足所有关注和要求。

什么是架构框架?

架构框架是基础结构或一组结构，可用于开发各种不同的架构。 它应该描述一种用于根据一组构建模块设计企业目标状态并显示构建模块如何组合在一起的方法。 它应该包含一组工具并提供通用词汇。 它还应包括可用于实现构建块的推荐标准和兼容产品的列表。

为什么采用TOGAF标准作为企业架构的框架?

TOGAF标准是在整个社区的共同努力下制定的。 在企业架构中使用TOGAF标准的结果是一致的，反映了利益相关者的需求，采用了最佳实践，并充分考虑了当前需求和业务的预期未来需求。

开发和维护企业架构是一个技术复杂的过程，涉及组织中的许多利益相关者和决策过程。 TOGAF标准在标准化和降低架构开发过程的风险中起着重要作用。 TOGAF标准提供了最佳实践框架，用以增加价值，并使组织能够建立可行的和经济的解决方案来解决其业务问题和需求。

谁能从TOGAF标准中获益?

任何正在进行或计划进行开发和实施企业架构，以支持业务转型的组织都将从使用TOGAF标准中受益。

寻求无边界信息流™的组织可以使用TOGAF标准来定义和实施结构和流程，以允许在企业内部和企业之间访问集成信息。

确保使用TOGAF标准设计和实施企业架构的组织能够获得设计和采购规范，以促进开放系统的实施，从而在降低风险的情况下实现开放系统的优势。

1.4 使用TOGAF标准的信息

1.4.1 使用条件

TOGAF标准可免费获得，无需许可证即可在线查看。 另外，也可以按照TOGAF信息网站上的说明下载并许可使用。

在这两种情况下，任何希望开发该架构的组织都可以自由使用TOGAF标准。 出于任何其他目的（包括但不限于任何目的），不得以任何形式或手段（电子，机械，影印，记录或其他方式）复制，存储在检索系统中或传播未经版权拥有者事先许可而用于商业利益的任何部分。

1.4.2 TOGAF标准成本是多少?

Open Group致力于通过将信息系统的买方和供应商聚集在一起以降低企业内集成新技术的障碍来提高业务效率。 其目标是实现无边界信息流的愿景。

TOGAF标准是实现该目标的关键策略部分，The Open Group希望将其采纳并用于实际的架构项目中，并反馈其使用经验以帮助改进它。

因此，Open Group将其发布在其公共Web服务器上，并允许并鼓励任何希望在内部使用它来开发企业架构的组织免费复制和使用。 （但是，其商业用途受到限制；请参阅 [1.4.1使用条件]。）

1.4.3下载

TOGAF标准的下载，包括可打印的PDF文件，可以从TOGAF信息网站获得许可（请参阅www.opengroup.org/togaf/downloads） 。 任何希望将标准完全用于内部目的的组织（例如，开发供该组织使用的企业体系结构）均可免费获得该许可证。.

1.5 为什么加入开放组(Open Group)?

希望减少在企业内部和企业之间集成多供应商解决方案时的时间、成本和风险的组织需要The Open Group作为其主要合作伙伴。

Open Group将全球信息系统的买方和供应商聚集在一起，使他们能够一起工作，既可以确保IT解决方案满足客户的需求，又可以使在整个企业中集成IT更加容易。 TOGAF标准是此任务的关键推动力。

是的，TOGAF标准本身是免费提供的。但是，您将在开发或更新企业架构上花费多少？您将在基于该架构的采购上花费多少？与这些金额相比，The Open Group的会员资格价格微不足道。

除了获得会员资格的一般好处外，作为The Open Group的成员，您还有资格参加The Open Group Architecture论坛，该论坛是旨在开发并发展TOGAF标准以及TOGAF用户共同交流信息和反馈。

架构论坛成员获得：

• 立即获得当前TOGAF工作计划的成果（直到下一版TOGAF标准公开发布）-实际上，是有关该标准的最新信息
• 与一般参与企业架构的其他客户和供应商组织交流经验，并在全球范围内的重要架构开发项目中与使用TOGAF标准的架构师建立网络
• 特定架构案例研究材料的同行评审

脚注

• 1. TOGAF库提供了在线公开可用的结构化清单，包括指南，白皮书和其他资源。 请参阅开放组的库 .