三月杂感

一个团队只有朝着一个目标前进，才能发挥最大的效能。007也是一样，不是一个人的事情，是一个团队的事情。从最开始践行到现在，估计也快300天了，这个过程所有人都会有倦怠感，包括我自己，有的时候，真的想放弃每周难熬的一天。到底是哪里出了问题。

我一直在探讨我与外部世界的关系，我如何与内部的自我和谐地相处。外部世界固然精彩，内部世界甚至更为复杂，因为我们不仅要面对面对外部世界形形色色的人——这些极度不标准化的、复杂程度堪比宇宙的人，亦要面对波澜壮阔、波涛汹涌的内部世界，这个过程尤其复杂。

一个人的目标尚且如此，团队的目标的复杂程度堪比宇宙，这个过程比完成一件任何单独个体都完成目标都复杂N个数量级。那怎么应该激发团队的目标呢？

彼得德鲁克曾经说过：管理的本质是激发善意。我觉得用在团队、007里也是一样，最大程度地激发每个人的善意，只有当每一个个人都能切身感受到这个集体的温暖，并且辅以积极认真的践行，才能最大程度地释放自己的才华、凝聚团队的力量。

这里面其实存在两种不好的结果：

第一种是出工不出力。这种情况是明明有能力，却偷奸耍滑不思进取，浪费大好的能力经验。这种情况应该以批评为主，从态度层面纠正，帮助其认清自己的方向和目标，如果真不适合此路，可以另寻出路，而不必在此浑浑噩噩浪费人生。

第二种是出力不出活。这种情况是明明很认真，却不被团体认可，久而久之就把自己归为边缘人物，慢慢脱离组织。这种情况应该以鼓励为主，多多关怀，从技能层面帮助其成长，并以此为契机强化共同目标，达到共同进步的目的。

考核指标、关注KPI、量化结果固然容易，然而每个人在过程中付出的努力和效果不尽相同，以统一的标准来衡量，势必造成局部的弱化和困难，特殊问题特殊对待，集中精力解决疑难病症，最大化组织的共识和凝聚力，才是一个团队日益壮大、不断成长的关键。

尽力来自本分，尽心来自善意。让我们每个人都能践行自己的目标，最大化鼓励支持团队的每一个人，我相信七年、应该说是六年以后，南极之约一定有你的身影。

祝好。